【ITBEAR】9月19日消息，隨著經(jīng)濟(jì)增速的放緩，企業(yè)如何在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中立足并持續(xù)發(fā)展，成為了業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。合思創(chuàng)始人兼CEO馬春荃在近日舉辦的2024未來(lái)財(cái)務(wù)人大會(huì)上提出了他的見(jiàn)解：挖出企業(yè)凈利潤(rùn)，將是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心戰(zhàn)略。
馬春荃指出，過(guò)去企業(yè)追求市場(chǎng)占有率，現(xiàn)在則需轉(zhuǎn)變思路，將盈利能力視為破局關(guān)鍵。他強(qiáng)調(diào)，產(chǎn)品價(jià)值創(chuàng)造必須以合理成本交付，企業(yè)不僅要關(guān)注毛利潤(rùn)，更要關(guān)注經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。這一觀點(diǎn)得到了與會(huì)者的廣泛認(rèn)同。
據(jù)ITBEAR了解，在當(dāng)前的消費(fèi)存量時(shí)代，連鎖零售行業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。北京統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，今年上半年，北京限額以上餐飲企業(yè)營(yíng)收同比下降，利潤(rùn)總額更是大幅下跌。同時(shí)，一些曾經(jīng)的高端消費(fèi)品牌也陷入了凈利潤(rùn)下滑的困境。面對(duì)這一形勢(shì)，馬春荃認(rèn)為，零售企業(yè)必須引入更加精細(xì)化的管理實(shí)踐，探索潛在利潤(rùn)空間，實(shí)現(xiàn)成本有效控制。
在談到如何挖出企業(yè)凈利潤(rùn)時(shí)，馬春荃提到了差旅費(fèi)用的管控。他表示，差旅費(fèi)用是企業(yè)采購(gòu)成本控制的典型代表，企業(yè)應(yīng)通過(guò)數(shù)智化工具實(shí)現(xiàn)“智控”，而非簡(jiǎn)單地壓縮差標(biāo)或降低出差頻率。他舉例說(shuō)，某企業(yè)在應(yīng)用合思后，僅差旅費(fèi)用就同比節(jié)省了150萬(wàn)，全年可節(jié)省近千萬(wàn)。
此外，馬春荃還提到，企業(yè)在系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)關(guān)注系統(tǒng)間的打通與主數(shù)據(jù)整理，避免造成資源浪費(fèi)和管理混亂。他呼吁財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者要率先打破慣性思維，激發(fā)管理創(chuàng)新，以應(yīng)對(duì)當(dāng)前的挑戰(zhàn)。
在新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，CFO的角色也在發(fā)生變化。馬春荃認(rèn)為，CFO應(yīng)成為企業(yè)的“首席未來(lái)官”，為決策者提供有價(jià)值的信息，確保企業(yè)沿著正確的發(fā)展軌跡前進(jìn)。北森CFO劉憲娜也表示，CFO在引領(lǐng)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)智化轉(zhuǎn)型時(shí)，需要擔(dān)當(dāng)多個(gè)關(guān)鍵角色，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)增長(zhǎng)和價(jià)值創(chuàng)造。
最后，馬春荃強(qiáng)調(diào)，企業(yè)應(yīng)擁抱AI、善用AI，在差旅管理中實(shí)現(xiàn)更加廣泛的探索與實(shí)踐，挖出更多凈利潤(rùn)。展望未來(lái)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，如何挖出企業(yè)凈利潤(rùn)將成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
#合思# #凈利潤(rùn)# #企業(yè)管理# #數(shù)智化工具# #CFO角色轉(zhuǎn)變#
