唯品會，這家自2012年在美國上市的企業，已經連續46個季度實現盈利。其成功的秘訣在于聚焦品牌特賣生意，連接大牌尾貨與追求折扣的消費者需求。即便在電商平臺卷低價之時，唯品會依然堅持性價比路線，享受市場紅利，擁有一批忠誠度極高的用戶。特別是其超級VIP用戶，為唯品會貢獻了近一半的消費。
據ITBEAR了解，樂視則憑借其早年的版權意識，在互聯網行業中獨樹一幟。13年前以2000萬購得的《甄嬛傳》獨家網絡版權，至今仍是其財富密碼。盡管《甄嬛傳》每年為樂視帶來的收入占比不足5%，但其在各大博主“二創”熱潮的推動下，長尾效應顯著，為樂視視頻帶來了持續的關注度。如今，樂視以靈活的工作時間和拒絕狼性文化的理念，成為了打工人的“夢中情司”。
當當網在經歷管理層動蕩后，專注圖書業務，并不惜放低姿態與京東合作，以獲取更多流量。其品牌知名度和與出版社的長期合作關系，使其在圖書電商領域仍占有一席之地。盡管面臨抖音等平臺的競爭壓力，但當當網仍堅持在主營業務上尋求增長。
這些企業的共同特征在于，它們沒有盲目跟風擴張，而是穩住主營業務，低調賺錢。在員工福利方面，它們也毫不吝嗇，提供了讓互聯網人羨慕的工作環境和待遇。這種穩健的經營策略和人性化的管理理念，使它們成為了行業內的一股清流。
面對新的市場環境和挑戰，這些企業也展現出了不同的應對策略。唯品會在保持特賣戰略的同時，積極尋求新的增長點；樂視以樂觀的心態面對挑戰，堅持“不內卷”的工作文化；當當網則立足圖書業務，尋求與更多平臺的合作機會。這些舉措都體現了它們不盲目跟風、穩健經營的理念。
總的來說，唯品會、樂視和當當網等互聯網企業以其穩健的經營策略和人性化的管理理念贏得了市場和員工的認可。它們以實際行動詮釋了“穩住就是技術”的真諦在激烈的市場競爭中保持了一席之地。
在未來的發展道路上這些企業將繼續堅持其穩健的經營策略尋求更多的創新和增長機會。同時它們也將繼續關注員工福利和工作環境的改善為員工提供更好的發展平臺。
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