面對經濟、環境、市場的多重壓力，在消費升級新潮流下，零售企業之間的競爭是有過之而無不及的，拼創意，拼價格，拼流量，各路零售巨頭都是如此。在這個游戲中，國美零售真快樂就像一匹黑馬殺死了它。最新數據顯示，目前國美零售業在線會員數已達億人，月活從過去的3000-4000萬人增加到現在的5000萬人左右，預計年底將突破6000萬人。
作為國美零售業在線的主要陣地，國美零售真快樂強大的競爭力背后有什么推手?從整體上看，真低價是它占領消費者心理的關鍵之一。
消費者升級國美零售真快樂，性價比高。
消費者升級時代，不再是一個只靠單一的價格因素就能改變消費者需求的時代。消費需求隨時在變化，但唯一不變的是對質量的追求，對低價格的期望。“真快樂在市場牽引下，以真低價為抓手，以不變應萬變。
在這里不變是指為消費者選擇好東西的初心不變。因此，國美零售真快樂依靠大數據的力量，通過八重真選的標準，即全網初選、品牌二選、銷售三選、價格四選、價格六選、服務八選，從產品選擇到服務。同時，從源頭真選商品，嚴選商家：選品端，真開心鼓勵更多商家提供更高標準的產品和服務，并推出GM標準(國美標準)+N雙標準(商家自身標準)。按照這個標準，得分高的產品和商家會在首頁和搜索頁面上獲得更多的曝光。通過選品實現貨品的保質保量，從而使國美零售真快樂銷售的商品得到質量保證。
基于這個前提，國美零售真快樂也力求在行業內實現最佳的價格和服務。這就是說，國美零售真快樂APP上架的所有商品，一定是性價比超一流的，只有這樣的商品，才能吸引更多的流量，才能讓消費者一眼看到。這種銷售模式，一方面省去了消費者千里迢迢的辛苦，節省了購物的時間成本，另一方面也讓消費者買得舒服，用得放心，同時也為平臺贏得了良好的口碑。
國美零售真快樂三駕馬車齊頭并進，確保持久的“真低價”
綜觀零售發展歷史，舊有的平臺、模式都停滯不前，新平臺、新模式不斷涌現，但無論何時，“低價”戰略總是各方面競爭，競標手段層出不窮，零售大戰必然是一場持久戰。怎樣才能在這場持久戰中獲得源源不斷的子彈，給予消費者持久的“真低價”，國美零售真快樂早在多年前就開始布局。
一是優化供應鏈。以家庭用戶需求為中心，國美零售真快樂全力打造除家電以外的食品、酒水、服飾鞋包、家居用品、日用品、母嬰玩具、美妝用品六大類目商品采購平臺。同時，數字化升級完成后，國美將場景端、供應鏈端、物流服務端和系統端向小B開放，將國美的定位從原供應鏈公司擴展到以本地零售為核心的消費平臺。國美零售真快樂作為國美零售業在線的主戰場，通過與廠商的深度對接，以直銷的方式砍掉溢價，做到既能從源頭上控制商品質量，又能實打實地補貼用戶，使低價成為第一受益者。
二是保障資金安全。前些時候，一些零售平臺在資金鏈上出現了問題，對此，國美早有防范。”在財務方面，公司在年初進行了配股，目前帳面資金超過百億。負債結構方面，若扣除“真開心”階段的影響，公司核心資產的負債率不高，在60%以內。另外，公司在過去兩年中也完成了對美元債的償還工作，目前所持有的公募債規模還不足30億。”
第三，對于零售成本影響較大的物流配送，國美零售真快樂也做了提前準備。在國美公司的安迅物流主導下，“真開心”在中大件領域積累了較強的物流優勢。當前，安迅物流也進一步拓展了小件冷鏈運輸能力，支持“真開心”真正低價的發展。與此同時，借助近4000家線下門店的優勢，“真快樂”下訂單的商品也可以采用“閃店送”的方式，實時滿足消費者對數碼3C、小家電等產品的即時配送需求。
優秀的供應鏈、安全的資金鏈、即時物流配送、三輛馬車同步在線，護衛真正的快樂的真正低價，成為真正的快樂開始真正低價游戲的最大底氣。
伴隨著消費者消費行為的不斷完善，性價比將成為制約零售商發展的真正瓶頸，誰能以性價比領先，誰能笑到最后。現在，國美零售真快樂已經率先完成了轉型，引領了眾多零售平臺。立即上真快樂APP，參加818有買有折的活動，真正的低價狂歡正是時候。上國美零售真快樂PP購物，讓你開心購物一整天
