【ITBEAR】9月6日消息，在時尚界，H&M一直以親民價格與時尚設(shè)計的完美結(jié)合而備受矚目。然而，近日該品牌宣布將進行一系列戰(zhàn)略調(diào)整，旨在擺脫純粹的價格競爭，轉(zhuǎn)而提供更為廣泛的產(chǎn)品線，以滿足不同消費者的需求。這一變革標志著H&M正努力從一個大眾化的快時尚品牌，轉(zhuǎn)型為一個能夠吸引更高端客群的時尚力量。
不再，他們?nèi)绾沃匦露x潮流？】 這個標題既符合新媒體的標題風格，又具有沖擊力和吸引力，能引發(fā)讀者的好奇心，想要點進來看具體內(nèi)容。同時，也避免了使用“震驚”“揭秘”等詞匯。/wxnghdecdri.png)
據(jù)ITBEAR了解，H&M的CEO Daniel Ervér近日透露，公司的價值定位正在發(fā)生根本性變化。他強調(diào)，H&M將不再僅僅局限于提供低價產(chǎn)品，而是力求打造一個從低價到高端全方位覆蓋的品牌形象。這種轉(zhuǎn)變不僅體現(xiàn)在產(chǎn)品價格的調(diào)整上——過去H&M的折扣力度通常控制在原價的8折左右，如今則謹慎地維持在9折水平——更彰顯在公司對盈利能力的重視上。Daniel Ervér明確表示，相較于銷量，公司目前更看重盈利能力，并設(shè)定了將營業(yè)利潤率提升至10%的目標。
這一戰(zhàn)略調(diào)整的背后，是H&M對市場趨勢的敏銳洞察。近年來，隨著快時尚行業(yè)的競爭加劇，以及新興品牌如Shein和TEMU的崛起，H&M面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了應對這些挑戰(zhàn)，H&M不僅在全球范圍內(nèi)進行了門店優(yōu)化——計劃在2024財年關(guān)閉160家店鋪的同時開設(shè)100家新店，更注重提升現(xiàn)有門店的購物體驗。在上海南京東路的旗艦店翻新后重新開業(yè)，便是一個典型的例子。這里不僅配備了柔和的燈光和寬敞的試衣空間，還增設(shè)了休息區(qū)和兒童游樂區(qū)，旨在為消費者打造一個更為舒適和便捷的購物環(huán)境。
不再，他們?nèi)绾沃匦露x潮流？】 這個標題既符合新媒體的標題風格，又具有沖擊力和吸引力，能引發(fā)讀者的好奇心，想要點進來看具體內(nèi)容。同時，也避免了使用“震驚”“揭秘”等詞匯。/h4bg3wllf5o.png)
值得一提的是，H&M的這些舉措與另一快時尚巨頭Zara的改革路徑不謀而合。Zara同樣在近年來進行了大規(guī)模的門店調(diào)整和產(chǎn)品線升級，以應對市場變化。通過減少門店數(shù)量、提升門店形象和改善購物體驗，Zara成功地吸引了一批更注重品質(zhì)和設(shè)計感的消費者。同時，通過推出高端系列產(chǎn)品和與知名設(shè)計師的合作，Zara也逐步提升了其品牌價值和市場影響力。
在快時尚行業(yè)面臨深刻變革的當下，H&M和Zara的轉(zhuǎn)型之路無疑為其他品牌提供了有益的借鑒。通過不斷調(diào)整和優(yōu)化自身的業(yè)務模式，這些品牌不僅能夠在激烈的市場競爭中保持領(lǐng)先地位，更能夠引領(lǐng)整個行業(yè)向更高質(zhì)量、更可持續(xù)發(fā)展的未來邁進。
