【ITBEAR】1、一個(gè)企業(yè)要選什么樣的接班人？
很多民營(yíng)企業(yè)都沒有想過這樣的問題，只有老板等到一定年齡后才會(huì)考慮，或者就是自然交給子女接班。
對(duì)于這個(gè)問題的看法和思考，以及選擇，其實(shí)決定了企業(yè)的格局和前途。
“接班人是用核心價(jià)值觀約束、塑造出來的，這樣才能使企業(yè)長(zhǎng)治久安。”
在華為公司，任正非是強(qiáng)調(diào)文化價(jià)值觀的傳承，如果有數(shù)千、數(shù)萬人接受這個(gè)價(jià)值觀，以客戶為中心，以奮斗者為本，那華為的接班人問題很好解決。
但價(jià)值觀都是對(duì)立統(tǒng)一的，樹立什么樣的價(jià)值觀，如何用價(jià)值觀去培養(yǎng)、引導(dǎo)人，是每個(gè)企業(yè)的難題。
2、要么同好的人一起，要么是寧缺毋濫！
從孟母三遷到所謂的“千金買屋，萬金買鄰”，以及近朱者赤近墨者黑和蓬生麻中不扶自直，這都是強(qiáng)調(diào)環(huán)境對(duì)人的影響，而“環(huán)境”的核心內(nèi)涵是人的選擇。
特別是對(duì)年輕人來說，地利、地理和資源等還在其次，主要還是看你有沒有跟正確的人在一起，如果是，那你就是跟“好的人”在一起。
同對(duì)的人一起，才會(huì)有發(fā)展和提升。
如此自然能夠遠(yuǎn)離很多的損耗、墜落和糾纏，與不好的人在一起，只能是存量博弈，面子爭(zhēng)奪，互相拖后腿，疲憊于雞毛蒜皮之中，還自以為是，自命不凡。
在這樣的環(huán)境中，多少時(shí)間和精力都虛擲了。而在好的環(huán)境中，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)一切都是水到渠成，很多事都沒有那么艱難。所以好的企業(yè)必然是把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)成重中之重，任正非曾表示老板就是為大家的發(fā)展創(chuàng)造環(huán)境，氛圍是重要的管理資源，就是這個(gè)意思。
3、做生意為什么會(huì)有坑蒙拐騙？
每個(gè)生意人，每個(gè)消費(fèi)者，都會(huì)遭遇被騙的時(shí)候，所以說生意場(chǎng)上多是爾虞我詐和勾心斗角。
為什么？
因?yàn)楹芏嗳瞬辉敢饣蛘哒f做不到一點(diǎn)：等價(jià)交換。
把稻草賣黃金價(jià)，只能是以忽悠人的方式。客戶不接受，那商家自然想要出陰招。質(zhì)量低價(jià)格高，客戶憑什么接受呢？
“你消耗的一切都從客戶來的，你的無益的消耗就增加了客戶的成本，客戶是不接受的。”
任正非這句話就說明了商業(yè)的基本原理。
4、企業(yè)如何培養(yǎng)骨干力量？
任何一支隊(duì)伍或一個(gè)組織都需要有自己的骨干力量，他們的穩(wěn)定性關(guān)乎整體的穩(wěn)定性，沒有這樣的骨干力量，就是一盤散沙。
但骨干是如何培養(yǎng)起來的呢？
任正非有句話，“實(shí)行長(zhǎng)期激勵(lì)與短期激勵(lì)相結(jié)合的機(jī)制，促進(jìn)干部使命感、責(zé)任感的形成。”
還是以激勵(lì)為主，一個(gè)人不會(huì)自然就忠誠于事業(yè)，對(duì)企業(yè)的目標(biāo)有信心，不管是工作的責(zé)任感還是事業(yè)的使命感，都是需要引導(dǎo)的。
這個(gè)過程就是短期和長(zhǎng)期相結(jié)合的激勵(lì)的過程，這個(gè)激勵(lì)機(jī)制的好壞就決定了過程和結(jié)果。
5、誠信文化是公司最重要的無形資產(chǎn)。
任正非說的是華為，別的企業(yè)何嘗不是如此？
“誠信的本質(zhì)在于責(zé)任，一個(gè)有使命感、責(zé)任心的員工，是不會(huì)否認(rèn)誠信文化的。”
如其所說，華為從創(chuàng)立的時(shí)候就在努力打造自己的誠信品牌，以贏得客戶、員工和合作伙伴，包括社會(huì)的信任為追求。
在現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)沒有誠信就無所謂未來。但誠信并不意味著吃虧，比如有的企業(yè)不誠信，貌似是占了便宜，但講誠信的企業(yè)本分做事，那最后贏的還是后者。
這也符合天道的規(guī)律，不講誠信的企業(yè)就是不愿意負(fù)責(zé)，光想占便宜，但天底下有多少便宜讓其去占呢？
6、長(zhǎng)城魏建軍：華為任正非是企業(yè)界的智者，是我們學(xué)習(xí)的榜樣！
如果到一個(gè)地方出差，12個(gè)老板只有6間房，你會(huì)選擇跟誰合住一間房？對(duì)于這個(gè)問題，長(zhǎng)城汽車?yán)习逦航ㄜ娬f他選任正非。
對(duì)于任正非，魏建軍認(rèn)為任總是企業(yè)界的領(lǐng)袖級(jí)人物，是個(gè)智者的概念，智者的形象，很智慧，有哲學(xué)理論基礎(chǔ)。
其實(shí)現(xiàn)在很多企業(yè)老板都是以任正非為偶像，畢唯有在這個(gè)領(lǐng)域足夠深入，才能認(rèn)識(shí)到任正非的成就之大，確實(shí)是高山仰止。
寧高寧曾表示，“中國企業(yè)家心目中過去的英雄是地產(chǎn)商、首富，今天變成了任正非。”
這也可以看出大浪淘沙，國人思潮和價(jià)值觀的變化，任正非在如今能被普遍當(dāng)成一個(gè)榜樣意味著社會(huì)的進(jìn)步。榜樣的力量是無窮的，希望中國出現(xiàn)更多任正非這樣的企業(yè)家。
7、商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，核心就是淘汰。
“市場(chǎng)也是嚴(yán)酷的，這里雖然沒有戰(zhàn)火紛飛、硝煙彌漫。但這里也是戰(zhàn)場(chǎng)，是沒有硝煙的戰(zhàn)場(chǎng)。”
任正非曾告訴員工，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是非常殘酷的，市場(chǎng)不相信眼淚，“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果只有勝利者與失敗者。失敗者將得不到任何的同情與憐憫。”
所以大家只能努力奮斗，狹路相逢勇者勝，與其被打敗，不如敢于勝利，贏得勝利。
畢竟，沒有退路就是勝利之路。
沒有這樣的壓力，且壓力在公司內(nèi)部無障礙傳遞，一個(gè)公司是很難長(zhǎng)期保持活力的。
這或許就是生于憂患吧。
8、士兵經(jīng)過努力也未必能成為將軍。
不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但事實(shí)是大部分士兵都當(dāng)不了士兵。
“個(gè)人修煉當(dāng)然也重要，但小草再怎么澆水也長(zhǎng)不成大樹，如果價(jià)值評(píng)價(jià)體系不正確的話，那我們的導(dǎo)向體系就錯(cuò)了，我們公司就永遠(yuǎn)發(fā)展不起來。”
任正非認(rèn)為高級(jí)干部的價(jià)值評(píng)價(jià)體系導(dǎo)向比個(gè)人修煉更重要，這就指明了價(jià)值評(píng)價(jià)體系導(dǎo)向錯(cuò)誤帶來的后果。
錯(cuò)誤的導(dǎo)向會(huì)會(huì)引發(fā)行為英雄化，這不僅僅是破壞了公司的流程，嚴(yán)重的還會(huì)導(dǎo)致公司的分崩離析。
所以個(gè)人努力只是一方面，但不是有了努力就能成為高級(jí)管理者，一個(gè)企業(yè)的成功不能只靠個(gè)人英雄主義，更重要的是有一批甘心“功成不居”的骨干，沒有他們就沒有企業(yè)的平臺(tái)系統(tǒng)和環(huán)境。
9、企業(yè)內(nèi)部的循環(huán)流動(dòng)很有必要，但要注意一點(diǎn)。
流水不腐戶樞不蠹，輪崗、流動(dòng)可以克服部門的板結(jié)化，避免拉幫結(jié)派的產(chǎn)生，所以很多企業(yè)都有內(nèi)部流動(dòng)的機(jī)制。
不過這不能針對(duì)所有人，如任正非所說，有些人不能、也沒必要的，“如果跟著去循環(huán)一遍，還是這個(gè)水平，何苦要去多受煎熬，你可以選擇做小職員，掙點(diǎn)小錢，生活得挺好。所以循環(huán)流動(dòng)，只是對(duì)于一些懷抱著理想、有偉大抱負(fù)、愿意為這個(gè)事業(yè)獻(xiàn)出這一生的人，因?yàn)槟銦釔郏蜔o怨無悔；如果你不熱愛，沒得到回報(bào)就會(huì)失落。”
在他看來，全員流動(dòng)的做法，是邏輯上的不合理，也是管理上的幼稚。
否則一些沒有信念和理想的人也想追求所謂的“進(jìn)步”，于是去流動(dòng)，結(jié)果受不了，誤人誤己，何必呢。
猛將必發(fā)于卒伍，但前提是你要做將軍才行啊。不同的人不同要求，不同待遇，不能一刀切。
10、不成平臺(tái)，無所謂企業(yè)。
如果不是構(gòu)建平臺(tái)系統(tǒng)，那就還是單打獨(dú)斗或散兵游勇，最多是雇傭兵，打仗也可能厲害，但終究是一盤散沙不可持續(xù)。
因?yàn)闆]有組織力，沒有形成資源規(guī)模，沒有文化和競(jìng)爭(zhēng)力的沉淀。如任正非所說：
“我們用了二十五年的時(shí)間建立起一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，擁有一定的資源，這些優(yōu)質(zhì)資源是多少高級(jí)干部及專家浪費(fèi)了多少錢，才積累起來的，是寶貴的財(cái)富。”
但平臺(tái)是如何構(gòu)建的呢？
就是浪費(fèi)，就是靠犯錯(cuò)，“過去所有失敗的項(xiàng)目、淘汰的產(chǎn)品，其實(shí)就是浪費(fèi)（當(dāng)然浪費(fèi)的錢也是大家掙來的），但沒有浪費(fèi)，就沒有大家今天坐到這兒。”
所以說是失敗積累起來的成功，而這個(gè)成功要想持續(xù)下去就必須變成“成長(zhǎng)”，成長(zhǎng)的內(nèi)涵就是打破自己，不斷地自我變革。
