（不求第一，但求最好）
（Nweon 2024年10月22日）在接受《華爾街日報》專訪時，蘋果首席執行官蒂姆·庫克談到了公司的兩大豪賭為何終將取得成功。這位掌舵人堅信Apple Vision Pro和Apple Intelligence將改變我們所有人的生活，就像它們改變了他的生活一樣。
報道用四個單詞總結了庫克的創新哲學：“Not first, but best（不求第一，但求最好）”。
專訪報道談到了庫克迄今為止的生活和事業，尤其是Apple Vision Pro和Apple Intelligence。以下摘取了《華爾街日報》關于庫克與Apple Vision Pro的內容片段，完整專訪請訪問這個頁面（付費墻）。
今年Apple Vision Pro問世時，大多數消費者都尚未準備好花費3500美元購買一個酷炫的玩具，這令混合現實陷入了困境。庫克說道：“隨著時間的推移，一切都會變得更好，Apple Vision Pro同樣會越來越好。我認為，從一個正在建設中的生態系統的角度來看，今天可以說是成功的。”但從銷售的角度來看呢？他回答道：“我總是希望賣出更多的產品，因為最后來說，我們希望盡可能多的人手中能拿到我們的產品。所以很明顯，我想賣得更多。但目前戴上Apple Vision Pro的人數有限。售價3500美元的iPad不會是一款大眾市場產品。現在，Apple Vision Pro是一款早期采用產品。今天就想擁有明天的技術——這就是Apple Vision Pro的服務對象。幸運的是，有足夠多的人屬于這個陣營，這令人感到興奮。”更令人興奮的是技術接下來將如何發展，以及明天的技術會是什么樣子。幾乎肯定的是，下一代Apple Vision Pro會更輕、更便宜，但競爭同時會更加激烈，因為meta在智能頭顯和太陽鏡方面大舉下注，這令兩家戰略沖突的科技巨頭走上了對抗的道路。話又說回來，蘋果有把不確定性變成無處不在的成功歷史。如果你懷疑Apple Vision Pro，你有可能是對的。但你同樣有可能和那些對iPod、iPhone和AirPods不屑一顧的懷疑論者一樣是錯的。從蘋果標志性產品的成功中，庫克又學到了一件事。他總結道：“這不是一夜之間發生的，沒有一款產品的成功是這樣。”《華爾街日報》進一步用四個單詞總結了庫克的創新哲學：“Not first, but best（不求第一，但求最好）”。
庫克解釋道：“我們完全不介意我們不是行業第一個入局者。事實證明，要做到真正出色需要時間的打磨，這就意味著要經歷多次迭代，需要關注每一個細節，而這種創新方式有時候需要更長的時間。我們并不急于搶先發布，我們關注的是推出能真正造福用戶的產品。當然，最好的情況下是能兩者兼顧，如果不行，我們會毫不猶豫地選擇‘做到最好’。你可以帶著這個問題去詢問100位蘋果員工，這100人的答案都會選擇‘做到最好’。”
