【ITBEAR】在中國市場經(jīng)濟的浪潮中，柳傳志與任正非無疑是兩位舉足輕重的人物。他們同生于1944年，中年創(chuàng)業(yè)，均取得了輝煌成就。兩人常被拿來比較，不僅因為他們的輩分和影響力，更因為他們所代表的企業(yè)理念與道路選擇截然不同。
柳傳志與任正非的差異，并非簡單體現(xiàn)在“貿(mào)工技”與“技工貿(mào)”的爭論上，而是深植于他們的企業(yè)使命與價值觀中。柳傳志在企業(yè)界口碑良好，個人品質備受敬重。然而，與任正非及華為相比，聯(lián)想在輿論上的名聲和地位似乎略顯遜色。
華為起點低，無資金、無背景、無技術，但任正非憑借堅韌不拔的精神，帶領華為走上自主研發(fā)的道路。相比之下，聯(lián)想背后有科學院的支持，起點更高，卻未能在技術研發(fā)上持續(xù)投入。
華為的目標明確，即發(fā)展民族工業(yè)，緊跟世界先進技術，立志與國外同行抗衡。這種使命感驅動著華為不斷前行，即使面臨巨大風險也義無反顧。
柳傳志對研發(fā)的看法曾引發(fā)爭議。他認為，沒有想清楚就盲目投入研發(fā)是浪費。然而，華為的實踐證明，持續(xù)高投入的研發(fā)是成為行業(yè)引領者的關鍵。
任正非與柳傳志的魄力與選擇，在歷史的關鍵時刻顯得尤為重要。任正非敢于冒險，將全部資源投入研發(fā)；而柳傳志則選擇更為穩(wěn)健的道路，注重風險控制。
柳傳志對華為和任正非的評價頗高，他承認任正非的膽量和氣魄是他所不具備的。然而，這也反映出兩種截然不同的企業(yè)哲學：一種是追求穩(wěn)健與風險控制，另一種是為理想而奮斗，不惜一切代價。
做企業(yè)，不僅需要才智和能力，更需要使命感和責任感。任正非和華為的實踐證明，只有敢于擔負責任、追求理想的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
