【ITBEAR】全球煙草巨頭菲莫國際，其發(fā)展歷程充滿了策略與爭議。這家企業(yè)如何在道德與利潤的邊緣游走，成為了一個值得深入探討的話題。
回溯至16世紀，煙草在歐洲被視為萬能藥，從狂犬病到瘟疫，無所不能。而在英國，煙草的流行要等到克里米亞戰(zhàn)爭后，士兵們將卷煙技術(shù)帶回家鄉(xiāng)，從而開啟了英國的煙草風(fēng)潮。
1847年，菲利普·莫里斯在英國倫敦創(chuàng)辦了煙草公司，其手中的香煙品牌迅速嶄露頭角，使他成為英國煙草的領(lǐng)軍人物。1902年，他的兒子在美國紐約開始銷售香煙，其中就包括日后大名鼎鼎的萬寶路。經(jīng)過一系列的合并與收購，全新的菲莫公司誕生了，弗吉尼亞州的卷煙制造廠開始生產(chǎn)。
20世紀初的美國，隨著社會的開放和自由，香煙被賦予了新的意義——女性的“自由火炬”。1924年，菲莫的萬寶路香煙以女性香煙的身份登陸美國市場，但未能取得預(yù)期的成功，最終在二戰(zhàn)前暫時退出了市場。
盡管萬寶路品牌在市場競爭中暫時失利，但菲莫依舊在煙草市場賺得盆滿缽滿。在馬歇爾計劃的推動下，美式烤煙的獨特風(fēng)味征服了歐洲消費者的味蕾，菲莫站在了全球煙草前端。
1950年代，廣告界巨星李奧·貝納與萬寶路香煙的邂逅，開啟了一段傳奇。他洞察到萬寶路未能俘獲主體用戶的心，于是將品牌形象轉(zhuǎn)變?yōu)槲鞑颗Ｗ械挠矟h形象，迎合當(dāng)時的社會期待。1954年，萬寶路的西部牛仔廣告開始鋪天蓋地地傳播，硬漢形象給煙民們帶來了滿足感和優(yōu)越感。
菲莫打開了財富密碼。1955年，萬寶路在美國的銷售額激增，躋身煙草前四。借著在美國市場的火熱勢頭，菲莫的國際化也迅速拉開帷幕。為了流量的可持續(xù)，菲莫將宣傳對象對準了十幾歲的年輕人，用悄無聲息的方式開啟了“從娃娃抓起”的洗腦。
煙草作為高頻消費品，利潤可觀，具備成癮性。萬寶路在美國的市場份額高達42%，成了名副其實的菲莫壓艙石。隨著控?zé)熜袆佑萦遥f寶路雖然不能再打電視廣告了，但市場上它也再無競爭對手。
面對“吸煙有害健康”的言論，菲莫開始思考如何規(guī)避風(fēng)險。除了讓煙草業(yè)務(wù)遍地開花，菲莫還進入了其他行業(yè)，如軟包裝、紙張制造、剃須刀、剃須膏、口香糖等，但遺憾的是，它們都無法望萬寶路的項背。
70年代，菲莫開始在國際卷煙市場尋找新的“成癮性”獵物，并收購了多個知名品牌。菲莫的卷煙銷售量和利潤持續(xù)了長達25年的增長，到80年代初期開始超過英美煙草公司，成為世界第一大煙草公司。
菲莫的多元化業(yè)務(wù)也開始嶄露頭角。1970年，它收購了美國第七大啤酒公司Miller Brewing，推出High Life啤酒及美國首個低卡啤酒Miller Lite后，1980年，Miller Brewing成為美國第二大啤酒品牌。
然而，與七喜的八年磨合卻讓菲莫開始關(guān)注食品賽道。它以約56億美元收購了麥片等General Foods公司，但并不具備“成癮性”的產(chǎn)品顯然不具備宏偉前景。于是，菲莫又進行了多次收購和合并，握著孩子欲罷不能的甜味零食，食品開始在菲莫的財務(wù)報表中占據(jù)重要位置。
