【ITBEAR】近日，港交所披露的一則消息顯示，信和置業(yè)主席黃志祥的胞弟黃志達(dá)，通過(guò)其旗下公司楊協(xié)成及家族辦公室，合計(jì)持有維他奶超過(guò)5%的股權(quán)，此舉使得黃氏家族成為維他奶的第三大股東。與此同時(shí)，維他奶的另一大股東三菱日聯(lián)金融則選擇減持，持股比例從8.51%降至7.82%，退居第二大股東之位。據(jù)了解，自今年8月以來(lái)，三菱日聯(lián)已累計(jì)減持維他奶超過(guò)2000萬(wàn)股。
維他奶近年來(lái)的發(fā)展之路頗為曲折，這或與2021年的“香港襲警事件及其不當(dāng)聲明”有關(guān)，加之行業(yè)普遍存在的壓力，維他奶的業(yè)績(jī)一度陷入低迷。在此背景下，由新加坡首富黃廷方創(chuàng)立的黃氏家族選擇在維他奶業(yè)績(jī)低谷時(shí)增持，這一舉動(dòng)無(wú)疑引發(fā)了市場(chǎng)的廣泛關(guān)注與猜測(cè)。
回顧維他奶的業(yè)績(jī)歷程，2021年似乎是其轉(zhuǎn)折點(diǎn)。因涉及敏感事件及不當(dāng)聲明，維他奶在內(nèi)地市場(chǎng)的形象嚴(yán)重受損，消費(fèi)者抵制、商家下架、代言人解約等一系列連鎖反應(yīng)讓其陷入輿論風(fēng)波，品牌面臨前所未有的危機(jī)。盡管如此，維他奶曾一度在內(nèi)地市場(chǎng)取得顯著增長(zhǎng)，2017至2021財(cái)年，內(nèi)地市場(chǎng)營(yíng)收從26.7億港元快速增長(zhǎng)至50.1億港元，占比也從49.3%升至66.6%。然而，2022財(cái)年，維他奶內(nèi)地市場(chǎng)營(yíng)收下滑至39.13億港元，占比降至59%，并首次出現(xiàn)上市26年來(lái)的虧損。
盡管面臨挑戰(zhàn)，維他奶通過(guò)降本等措施在2023財(cái)年實(shí)現(xiàn)了扭虧為盈，股權(quán)持有人應(yīng)占溢利達(dá)到4600萬(wàn)港元，2024財(cái)年更是同比增長(zhǎng)155%，股權(quán)持有人應(yīng)占溢利為1.16億港元。然而，業(yè)內(nèi)人士指出，維他奶豆奶市場(chǎng)近年來(lái)受行業(yè)擠壓明顯，且行業(yè)整體增速有限，如阿里平臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，2023年中國(guó)植物基飲料市場(chǎng)整體年同比增速僅為2%。
面對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)，維他奶近年來(lái)積極尋求轉(zhuǎn)型，以王牌單品“檸檬茶”為突破口，試圖拓寬茶飲市場(chǎng)空間。為此，維他奶推出了無(wú)糖檸檬茶、高纖醇豆奶、香蕉豆奶、草莓豆奶等一系列新品，同時(shí)還推出了無(wú)糖茉莉花茶等產(chǎn)品，試圖追趕無(wú)糖茶的風(fēng)口。然而，目前來(lái)看，這些舉措的收效甚微。
值得注意的是，增持維他奶的楊協(xié)成在茶飲方面也有著豐富的探索經(jīng)驗(yàn)。成立于1900年的楊協(xié)成，最初以制造醬油起家，后逐漸將業(yè)務(wù)擴(kuò)展至飲料、罐頭食品等領(lǐng)域。20世紀(jì)30年代，楊協(xié)成將業(yè)務(wù)遷至新加坡，產(chǎn)品也擴(kuò)展至豆奶、馬蹄爽、菊花茶等飲料以及罐頭食品、調(diào)味料等。這與維他奶在茶飲方面的探索相契合。楊協(xié)成還與燕麥奶巨頭OATLY建立了合作伙伴關(guān)系，共同投資升級(jí)新加坡生產(chǎn)基地的設(shè)施，以生產(chǎn)OATLY燕麥奶，目標(biāo)市場(chǎng)同樣是中國(guó)和亞洲其他地區(qū)。
以植物飲料為支點(diǎn)，撬動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)，或許是百年品牌楊協(xié)成的破局之路。面對(duì)股價(jià)和業(yè)績(jī)的雙重危機(jī)，維他奶的股價(jià)處于歷史較低點(diǎn)，而在公司發(fā)展路線上，楊協(xié)成與維他奶又具備一定的契合性。這或許促成了楊協(xié)成對(duì)維他奶的增持動(dòng)作。兩個(gè)合計(jì)擁有200多年歷史的品牌，似乎共同走到了時(shí)代的十字路口，他們能否攜手破局，值得市場(chǎng)關(guān)注。
