【ITBEAR】曾經(jīng)，浙江女首富周曉光的勵志故事激勵了無數(shù)白手起家的年輕人。她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷甚至被改編成電視劇“雞毛飛上天”，講述了她與丈夫共同奮斗的歷程。然而，如今這位曾經(jīng)的商業(yè)帝國締造者卻陷入了數(shù)百億的債務(wù)困境，其新光集團(tuán)也走向了破產(chǎn)重整的道路。
周曉光的創(chuàng)業(yè)之路始于年輕時的一次偶然機(jī)會。那時，高考落榜的她跟隨母親做起繡花枕頭生意。聽聞東北市場的潛力后，她毅然決定前往，即便只能鋪報(bào)紙睡在綠皮火車的地板上。
在東北的寒冬中，周曉光憑借堅(jiān)韌不拔的精神，在一個多月內(nèi)賺了300多元。此后七年，她跑遍半個中國，不僅積攢了2萬元，還對小商品市場了如指掌，成為村里唯一的萬元戶。1985年，她用這2萬元在義烏買了一個攤位，與丈夫虞云新共同經(jīng)營繡品店。
周曉光敏銳的商業(yè)嗅覺讓她發(fā)現(xiàn)了“粉紅經(jīng)濟(jì)”的潛力，于是將繡品店轉(zhuǎn)型為飾品店。隨著生意的火爆，兩人決定自建工廠，自產(chǎn)自銷，以掌握更多利潤。1995年，周曉光投資700萬元建立了飾品廠，并陸續(xù)聘請?jiān)O(shè)計(jì)師和策劃人員，為新光飾品的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2000年，新光飾品在展會上大放異彩，吸引了施華洛世奇的關(guān)注，周曉光也因此聲名鵲起。然而，在飾品生意達(dá)到頂峰后，周曉光開始將目光投向房地產(chǎn)市場。2004年，她并購了萬廈房產(chǎn)，并涉足建材和房地產(chǎn)行業(yè)，將飾品公司交由兒子負(fù)責(zé)。
盡管在金融危機(jī)中，新光因提前轉(zhuǎn)型而未受太大影響，但周曉光的多元化戰(zhàn)略卻逐漸顯現(xiàn)出隱患。她試圖在房地產(chǎn)、金融、互聯(lián)網(wǎng)和新型農(nóng)業(yè)等多個領(lǐng)域發(fā)力，導(dǎo)致公司資金鏈緊張。特別是萬廈房產(chǎn)在義烏商貿(mào)城附近的項(xiàng)目失敗，讓公司陷入了長期的經(jīng)濟(jì)糾紛。
為了維系公司運(yùn)轉(zhuǎn)，周曉光開始大量發(fā)債和抵押借貸，走上了“拆東墻補(bǔ)西墻”的不歸路。2018年，新光集團(tuán)因兩只債券兌付逾期而曝出財(cái)務(wù)問題，周曉光也因此負(fù)債340億，成為老賴。2019年，新光集團(tuán)宣布破產(chǎn)。
周曉光的失敗，很大程度上源于她的貪心和不切實(shí)際的擴(kuò)張。她試圖駕馭超出自己能力的資本，最終導(dǎo)致了公司的崩潰。這不禁讓人感嘆，人心不足蛇吞象，一步錯步步錯。
在國內(nèi)，像周曉光這樣的富豪并不少見。他們辛辛苦苦賺了大半輩子的錢，卻因?yàn)槊つ繑U(kuò)張和豪賭而最終陷入困境。這提醒我們，民營企業(yè)在迅速擴(kuò)張時，必須謹(jǐn)慎行事，穩(wěn)健發(fā)展才是長久之計(jì)。
施正榮就是另一個例子，他曾是中國首富，卻因盲目擴(kuò)張和狂妄自大而導(dǎo)致公司破產(chǎn)。這些富豪的失敗經(jīng)歷告訴我們，無論企業(yè)規(guī)模多大，穩(wěn)健經(jīng)營、量力而行才是關(guān)鍵。
