【ITBEAR】在華為的發(fā)展歷程中，任正非的經(jīng)歷堪稱傳奇。43歲那年，因生活所迫與人生路窄，他走上了創(chuàng)業(yè)之路。1987年，任正非籌資21000元人民幣，創(chuàng)立了華為公司，并于次年擔(dān)任總裁。在那個(gè)年代，穩(wěn)定的工作被視為最佳出路，創(chuàng)業(yè)被視為無(wú)奈之舉，尤其對(duì)于曾身為“頂級(jí)紅人”的任正非而言，身份的轉(zhuǎn)變伴隨著諸多譏諷與挑戰(zhàn)。
任正非曾回憶，創(chuàng)業(yè)初期，他親自搬運(yùn)貨物，經(jīng)歷了種種艱辛。從社會(huì)地位的高峰跌落至谷底，這種滋味無(wú)疑難以言喻。然而，任正非憑借其思想與才能，抓住了時(shí)代的機(jī)遇，成功地將華為發(fā)展壯大。
任正非多次強(qiáng)調(diào)時(shí)代機(jī)遇的重要性。他認(rèn)為，華為的成功首先得益于行業(yè)的機(jī)遇，隨后是人才的引進(jìn)與激勵(lì)，以及產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力。這一系列循環(huán)過(guò)程構(gòu)成了華為發(fā)展壯大的邏輯。
英雄造時(shí)勢(shì)，但絕不應(yīng)低估人的主觀能動(dòng)性。任正非深知，個(gè)人的努力永遠(yuǎn)無(wú)法超越時(shí)代的步伐，因此他注重組織的力量，強(qiáng)調(diào)集體奮斗的重要性。在華為的發(fā)展過(guò)程中，深圳作為開(kāi)放包容的環(huán)境，為企業(yè)提供了必要的支持，成為了民營(yíng)企業(yè)生存和發(fā)展的熱土。
華為的成功還離不開(kāi)其內(nèi)部的團(tuán)結(jié)與平臺(tái)的建設(shè)。任正非深知，只有構(gòu)建起一個(gè)能夠團(tuán)結(jié)眾人的平臺(tái)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。華為用了二十五年的時(shí)間，建立起了一個(gè)優(yōu)質(zhì)的平臺(tái)，為員工提供了公平公正的環(huán)境，使他們能夠通過(guò)奮斗獲得回報(bào)。
任正非也強(qiáng)調(diào)了地理位置或環(huán)境對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性。他認(rèn)為，華為之所以能夠在深圳取得如此大的成就，是因?yàn)樯钲谧鳛橐粋€(gè)大的平臺(tái)，積極構(gòu)建了有利于小企業(yè)發(fā)展壯大的環(huán)境。
同時(shí)，任正非對(duì)國(guó)家的教育投入表示感激。他認(rèn)為，教育為華為提供了大量的人才支持，使得企業(yè)能夠不斷發(fā)展和壯大。而華為自身的發(fā)展也離不開(kāi)其獨(dú)特的企業(yè)文化和價(jià)值觀，這些文化和價(jià)值觀成為了企業(yè)發(fā)展的重要支撐。
對(duì)于任正非和華為來(lái)說(shuō)，成功并非一蹴而就。它需要時(shí)間、機(jī)遇、環(huán)境以及人的主觀能動(dòng)性的共同作用。任正非的智慧和決策無(wú)疑在其中起到了關(guān)鍵作用，但同樣重要的是他能夠順應(yīng)時(shí)代的潮流，抓住機(jī)遇，并構(gòu)建一個(gè)能夠團(tuán)結(jié)眾人的平臺(tái)。
任正非的故事告訴我們，無(wú)論個(gè)人還是企業(yè)，要想取得成功，都需要尋找和選擇有利于自身發(fā)展的平臺(tái)環(huán)境。同時(shí)，也需要具備抓住機(jī)遇、順應(yīng)時(shí)代潮流的智慧和決策能力。
