【ITBEAR】近期，關于全球最大便利店品牌7-Eleven可能面臨收購的風波引發了廣泛關注。據報道，7-Eleven的母公司柒和伊控股（Seven&i Holdings）因不滿ACT提出的390億美元收購報價，認為其未能充分反映公司價值，已正式拒絕該提議并要求重新評估。這一舉動顯示出柒和伊控股對于自身價值的堅守。
有行業分析人士指出，ACT的這一收購嘗試帶有明顯的“投機”色彩，無異于一次“蛇吞象”的壯舉，但僅憑目前的籌碼顯然難以實現。而7-Eleven之所以會成為收購目標，很大程度上是因為其近年來業績出現了下滑，給了外界可乘之機。數據顯示，2024財年上半財年（2024年3-8月），柒和伊控股營收雖同比增長8.8%至60355億日元，但凈利潤卻同比下降了34.9%至522.42億日元。
事實上，日本零售巨頭中面臨挑戰的不止柒和伊控股。以經營購物中心和綜合零售業為主的永旺（AEON）在2024財年上半財年（3-8月）雖然實現營收49994億日元，同比增長6.1%，但凈利潤卻同比銳減了76.5%，僅為54.88億日元。
然而，并非所有日本零售商都陷入困境。唐吉訶德（Don Quijote）便是一個例外。在2024財年（2023年7月-2024年6月），唐吉訶德的營收成功突破2萬億日元大關，同比增長8.2%至2.0951萬億日元（約合人民幣992.7億元），營業利潤更是同比大漲33.2%至1402億日元，連續35年實現增收和增益。
唐吉訶德的成功并非一蹴而就。這家起源于1978年東京的雜貨鋪，最初由29歲的安田隆夫創立，面積僅60平方米，主要售賣尾貨。通過獨特的“壓縮陳列法”和手繪POP廣告，唐吉訶德逐漸吸引了大量消費者，他們享受在這種“商品叢林”中“淘金”的樂趣。
1980年，安田隆夫成立了JUST公司，專營尾貨批發業務。到了上世紀80年代末，他重返零售端，在東京郊區開出了第一家唐吉訶德折扣店。以西班牙文豪塞萬提斯筆下的騎士命名，寓意著不屈從于常識和權威，堅持創造嶄新的零售模式。
此后，唐吉訶德不斷擴張。2007年收購了主營綜合超市GMS業務的長崎屋，并將其部分門店改造為MEGA唐吉訶德；2018年又將全家控股的連鎖超市集團UNY收入囊中。同時，公司還積極拓展海外市場，先后進入美國、新加坡、中國香港、泰國、中國臺灣、中國澳門和馬來西亞等地。
如今，唐吉訶德已成為日本最大的折扣零售企業，也是僅次于柒和伊控股、永旺和迅銷（優衣庫母公司）的第四大零售集團。截至2024年6月底，唐吉訶德在全球擁有742家門店，其中日本有632家，海外有110家。
唐吉訶德獨特的“CV+D+A”（便利Convenience、折扣Discount、樂趣Amusement）經營理念是其成功的關鍵。其門店多位于城市中心或地鐵站周邊，很多店鋪像便利店一樣24小時營業，以滿足不同時間段消費者的購物需求。
