【ITBEAR】在全球經濟壓力倍增的當下，眾多企業面臨前所未有的挑戰，如何在競爭激烈的市場中脫穎而出，成為每個企業家必須思考的問題。全球知名投資人吉姆·羅杰斯曾言，成功的關鍵在于找到“競爭最小”的領域。而中國的縫紉機行業巨頭——杰克，正是這一理念的踐行者，以全球化戰略橫掃170多個國家和地區，成為全球隱形冠軍。
杰克的全球化征程始于1995年，當時創始人阮積祥在臺州路橋市場開設五家商貿店，通過獨家代理和區域保護政策，迅速積累了原始資金。同年，臺州飛球縫紉機有限公司成立，雖然起初只是一個位于廢棄小學、面積僅200多平方米的小廠，但杰克從此開始了它的全球化之旅。
1995年，杰克的前身臺州市飛球縫紉機有限公司，正是在這個簡陋的環境中，杰克開始了它的騰飛之路。從國際貿易階段到國際化階段，再到全球化階段，杰克通過一步步的戰略轉型，實現了從產品出口到技術、品牌、服務全面輸出的跨越。
在國際貿易階段，杰克主要依賴國際貿易公司和參加國際展覽會來推銷產品。然而，一次在印度的參展經歷讓杰克意識到，僅僅依賴外貿代理并不是長久之計。于是，杰克開始走出國門，直接在印度設立辦事處，聘用當地員工，深入了解客戶需求，提供更加精準的服務。
進入國際化階段后，杰克開始大力引進國內外行業專家，尤其是日本縫紉機企業的技術專家。同時，杰克也在全球范圍內開設辦事處和分公司，不斷擴大其全球化貿易的版圖。在這一階段，杰克不僅根據客戶需求生產和銷售產品，還開始推進人才的國際化。
2009年，杰克邁出了全球化階段的重要一步——跨國并購。盡管首次嘗試收購德國百年名企百福未能成功，但杰克很快轉身收購了德國拓卡和奔馬兩家知名企業。這次成功的并購不僅提升了杰克的技術實力和國際聲量，還為其后續的發展奠定了堅實的基礎。
在全球化階段，杰克通過跨國并購實現了技術的融合和創新，提升了其國際競爭力。同時，杰克還通過完善國際產業鏈、推進全球“一個奔馬”戰略等方式，深化了其在全球的布局。
如今，杰克已經成為全球縫紉機行業的領軍者，其產品和服務遍布全球各地。然而，杰克的全球化之路并未止步。面對新的行業周期和挑戰，杰克再次發起了戰略、組織活力、營銷等變革，通過增渠道、促活力等方式，實現了超行業倍速的增長。
杰克的全球化歷程是中國企業全球化的一個縮影。從借船出海到買船出海，再到自己造船出海，中國企業通過不斷的創新和拓展，逐步在全球市場中占據了領先地位。而杰克的成功也為中國企業提供了寶貴的經驗：要有全球視野和雄心壯志，持續不斷地創新和拓展數字化應用，構建絕對的戰略優勢，實現彎道超車。
