【ITBEAR】9月29日消息，近期，美國(guó)AI行業(yè)的并購(gòu)案例引發(fā)了廣泛關(guān)注，這不禁讓人思考，為何國(guó)內(nèi)AI領(lǐng)域的并購(gòu)活動(dòng)相對(duì)較少？是市場(chǎng)環(huán)境、創(chuàng)業(yè)心態(tài)，還是其他因素導(dǎo)致了這一差異？
首先，我們必須承認(rèn)，國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)在提及“并購(gòu)元年”時(shí)，往往充滿了期待，但實(shí)際情況卻總是不盡如人意。與美國(guó)TMT領(lǐng)域的資本市場(chǎng)相比，國(guó)內(nèi)的并購(gòu)活躍度確實(shí)有待提高。這并非是因?yàn)槿狈?yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目或買家，而是在并購(gòu)的時(shí)機(jī)和心態(tài)上，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者與投資者似乎總是難以達(dá)成共識(shí)。
在并購(gòu)時(shí)機(jī)方面，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者往往更傾向于將企業(yè)視為“孩子”來養(yǎng)育，希望從生到死一路陪伴。這種心態(tài)在某種程度上阻礙了并購(gòu)的發(fā)生。因?yàn)樵谄髽I(yè)上升期，創(chuàng)業(yè)者往往對(duì)未來充滿無限憧憬，難以接受將心血拱手讓人的現(xiàn)實(shí)。而到了下滑期，雖然出售意愿增強(qiáng)，但買家的興趣卻可能大減。這就造成了一個(gè)尷尬的局面：買賣雙方總在錯(cuò)的時(shí)間點(diǎn)相遇。
相比之下，美國(guó)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)者更傾向于在企業(yè)上升期就考慮并購(gòu)的可能性。他們明白，一個(gè)好的時(shí)機(jī)不僅能讓企業(yè)賣個(gè)好價(jià)錢，還能為未來的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。這種務(wù)實(shí)的態(tài)度值得國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者借鑒。
再來看并購(gòu)心態(tài)。在國(guó)內(nèi)，許多并購(gòu)案例之所以失敗，并非因?yàn)殡p方條件談不攏，而是因?yàn)槟承├嫦嚓P(guān)方過于執(zhí)著于個(gè)體利益最大化。他們寧愿掀翻整張桌子，也不愿稍作妥協(xié)以促成交易。這種“寧為玉碎，不為瓦全”的心態(tài)無疑增加了并購(gòu)的難度。
然而，在成熟的資本市場(chǎng)中，妥協(xié)是并購(gòu)過程中不可或缺的一部分。買賣雙方都需要明白，沒有完美的交易方案，只有相對(duì)合理的平衡點(diǎn)。只有愿意為了大局著想，才能在并購(gòu)的道路上走得更遠(yuǎn)。
當(dāng)然，提高國(guó)內(nèi)AI領(lǐng)域并購(gòu)活躍度并非一朝一夕之功。除了需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者和投資者轉(zhuǎn)變心態(tài)外，還需要政策、法律等多方面的支持與引導(dǎo)。但相信隨著時(shí)間的推移和市場(chǎng)的成熟，國(guó)內(nèi)AI行業(yè)的并購(gòu)案例也會(huì)逐漸增多。
值得注意的是，雖然目前國(guó)內(nèi)AI領(lǐng)域的并購(gòu)活動(dòng)相對(duì)較少，但并不意味著沒有機(jī)會(huì)。相反，在生成式AI等新興產(chǎn)業(yè)中，由于技術(shù)迭代快、市場(chǎng)需求大等特點(diǎn)，更有可能催生出較多的并購(gòu)交易。因此，對(duì)于有意參與并購(gòu)的創(chuàng)業(yè)者和投資者來說，密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)并提前做好準(zhǔn)備是至關(guān)重要的。
