【ITBEAR】9月29日消息，近期，美國AI行業(yè)的并購案例引發(fā)了廣泛關注，這不禁讓人思考，為何國內(nèi)AI領域的并購活動相對較少？是市場環(huán)境、創(chuàng)業(yè)心態(tài)，還是其他因素導致了這一差異？
首先，我們必須承認，國內(nèi)資本市場在提及“并購元年”時，往往充滿了期待，但實際情況卻總是不盡如人意。與美國TMT領域的資本市場相比，國內(nèi)的并購活躍度確實有待提高。這并非是因為缺乏優(yōu)質(zhì)的創(chuàng)業(yè)項目或買家，而是在并購的時機和心態(tài)上，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者與投資者似乎總是難以達成共識。
在并購時機方面，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者往往更傾向于將企業(yè)視為“孩子”來養(yǎng)育，希望從生到死一路陪伴。這種心態(tài)在某種程度上阻礙了并購的發(fā)生。因為在企業(yè)上升期，創(chuàng)業(yè)者往往對未來充滿無限憧憬，難以接受將心血拱手讓人的現(xiàn)實。而到了下滑期，雖然出售意愿增強，但買家的興趣卻可能大減。這就造成了一個尷尬的局面：買賣雙方總在錯的時間點相遇。
相比之下，美國市場的創(chuàng)業(yè)者更傾向于在企業(yè)上升期就考慮并購的可能性。他們明白，一個好的時機不僅能讓企業(yè)賣個好價錢，還能為未來的職業(yè)發(fā)展鋪平道路。這種務實的態(tài)度值得國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者借鑒。
再來看并購心態(tài)。在國內(nèi)，許多并購案例之所以失敗，并非因為雙方條件談不攏，而是因為某些利益相關方過于執(zhí)著于個體利益最大化。他們寧愿掀翻整張桌子，也不愿稍作妥協(xié)以促成交易。這種“寧為玉碎，不為瓦全”的心態(tài)無疑增加了并購的難度。
然而，在成熟的資本市場中，妥協(xié)是并購過程中不可或缺的一部分。買賣雙方都需要明白，沒有完美的交易方案，只有相對合理的平衡點。只有愿意為了大局著想，才能在并購的道路上走得更遠。
當然，提高國內(nèi)AI領域并購活躍度并非一朝一夕之功。除了需要創(chuàng)業(yè)者和投資者轉(zhuǎn)變心態(tài)外，還需要政策、法律等多方面的支持與引導。但相信隨著時間的推移和市場的成熟，國內(nèi)AI行業(yè)的并購案例也會逐漸增多。
值得注意的是，雖然目前國內(nèi)AI領域的并購活動相對較少，但并不意味著沒有機會。相反，在生成式AI等新興產(chǎn)業(yè)中，由于技術迭代快、市場需求大等特點，更有可能催生出較多的并購交易。因此，對于有意參與并購的創(chuàng)業(yè)者和投資者來說，密切關注市場動態(tài)并提前做好準備是至關重要的。
