【ITBEAR】9月26日消息，在AI時代的浪潮下，創(chuàng)業(yè)公司正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。盡管OpenAI的創(chuàng)始人Sam Altman曾預言，AI將催生出一種全新的創(chuàng)業(yè)公司，即由個人就能打造出的十億美金獨角獸，然而現(xiàn)實卻并非如此樂觀。高額的投流成本正成為AI創(chuàng)業(yè)者們難以逾越的門檻。
過去，AI創(chuàng)業(yè)者們聚焦于技術、產品和場景的創(chuàng)新，但隨著市場競爭的加劇，增長和盈利成為了他們不得不面對的現(xiàn)實問題。趙天，一位從國內大廠轉型的AI創(chuàng)業(yè)者，深感投流壓力之大。他表示，盡管初期融資順利，但隨著投流成本的飆升，轉化效果日益下降，CPM（每千次展示成本）已不復往日的低廉。
月之暗面等獨角獸公司的崛起，更是加劇了投流市場的競爭。他們憑借雄厚的資金實力，大舉投放廣告，不僅吸納了大部分的流量和注意力，還推高了整個行業(yè)的投流價格。對于普通創(chuàng)業(yè)者來說，要么跟隨投入巨資，要么面臨被市場淘汰的風險。
然而，高額的投流成本并未能帶來持續(xù)的用戶增長和粘性。盡管Kimi等產品在短期內實現(xiàn)了用戶量的快速攀升，但用戶互動情況并不理想，平均使用天數(shù)和時長均處于較低水平。這使得投流所帶來的數(shù)據(jù)反饋價值大打折扣，也讓創(chuàng)業(yè)者們開始反思投流策略的可持續(xù)性。
面對投流困境，不少AI創(chuàng)業(yè)公司開始尋求其他出路。一些公司轉向更注重商業(yè)化和付費轉化的產品方向，試圖通過提供更有價值的服務來吸引用戶并實現(xiàn)盈利。而另一些公司則選擇將重心放向海外市場，尋求更低成本的營銷環(huán)境和更寬容的市場態(tài)度。
趙天便是其中的一員。他表示，在國內市場面臨巨大的投流壓力時，海外市場提供了更多的機遇。不僅獲客成本較低，而且用戶對于小產品的接受度也更高。這讓他看到了在AI領域實現(xiàn)“小而美”創(chuàng)業(yè)夢想的可能性。
總的來說，AI創(chuàng)業(yè)公司在追求增長和盈利的道路上正面臨著巨大的挑戰(zhàn)。高額的投流成本、激烈的市場競爭以及用戶增長的困境都考驗著他們的智慧和決心。然而，通過不斷創(chuàng)新和調整策略，他們仍有機會在AI時代的大潮中找到屬于自己的立足之地。
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