【ITBEAR】9月30日消息，在中國市場，曾有一家美國企業如日中天，不僅壟斷了整個數據庫市場，還對中國企業施以高昂的服務費和傲慢的態度。這家企業就是甲骨文軟件系統，其在中國市場的囂張行徑一度令人咋舌。
甲骨文自上世紀80年代末進入中國市場后，憑借其先進的技術和先發優勢，迅速在中國數據庫市場占據領先地位。巔峰時期，甲骨文幾乎壟斷了中國所有的關鍵信息系統，包括銀行、證券、航空、電信、能源等重要領域，市場份額接近100%。
然而，甲骨文的猖狂并未止步于市場壟斷。這家公司不僅向中國企業索要天價的服務費，還公然宣稱不培養中國員工，限制他們的晉升空間。中國員工在甲骨文公司內部遭受不公待遇，與美國員工相比，他們如同廉價的勞動力，甚至無法接觸到項目核心內容。
更令人憤慨的是，甲骨文對中國新興互聯網企業的打壓行為。他們減少在中國的研發投入，削減市場推廣力度，目的就是為了削弱中國市場。這種肆無忌憚的盤剝行為，讓甲骨文在中國企業心中的形象大打折扣。
最具代表性的案例是甲骨文逼迫中國聯通繳納6000萬元罰款事件。2008年，甲骨文給中國聯通發出罰款通知，要求一次性支付6000萬元。由于當時中國聯通的核心業務依賴于甲骨文數據庫，甲骨文借此要挾，還要求聯通每年支付高昂的服務費。無奈之下，聯通只能妥協，不僅交了罰款，還購買了甲骨文的新產品。
甲骨文創始人拉里·埃里森的生平經歷也為這家公司的行為提供了注解。埃里森早年生活艱難，但他憑借倔強和爭強好勝的精神，創立了甲骨文公司，并逐漸將其發展成業界翹楚。然而，成功并未讓埃里森滿足，他帶領甲骨文進入中國，試圖在這個充滿機遇的市場中再創輝煌。
然而，甲骨文在中國的囂張行徑最終招來了中國企業的反抗。阿里巴巴率先投入10億人民幣，歷時4年研發出了“飛天”系統，打破了甲骨文的技術壟斷。隨后，華為和騰訊也紛紛推出了自主研發的數據庫產品，對甲骨文構成了有力挑戰。
面對中國企業的崛起，甲骨文的“霸主”地位開始動搖。中國企業紛紛與其解約，市場份額急劇下降。失去了大量中國客戶的甲骨文，仿佛一夜之間失去了立足之地。2019年，甲骨文不得不做出艱難的決定：大規模裁員，并關閉了在中國的研發中心。
甲骨文在中國市場的失敗，給企業發展帶來了諸多警示。首先，傲慢自大成為了其致命傷。長期的市場壟斷地位讓甲骨文忘記了謙遜和警惕，低估了中國科技企業的發展潛力。其次，甲骨文缺乏遠見和決策失誤也是重要原因。他們未能及時調整戰略，適應時代發展大勢，與中國市場的需求逐漸脫節。內部管理的混亂和人才流失更是加速了甲骨文的衰落。
回顧甲骨文的興衰史，我們不禁感慨：市場如戰場，瞬息萬變。唯有保持警惕、不斷創新、貼近市場需求，企業才能在激烈的競爭中立于不敗之地。甲骨文的失敗給所有企業敲響了警鐘，提醒我們在商業世界中，沒有永遠的贏家，只有永遠學習、永遠進步的企業才能基業長青。
