【ITBEAR】在當下職場環境愈發激烈的背景下，企業紛紛尋求創新與變革以求生存。海康威視正通過全面的組織調整，重塑其創新模式，這一動作遠非簡單的“裁員”所能概括。
與此同時，A股企業泉陽泉子公司的一則通告引發了社會廣泛關注。四名擅自離崗員工，其中一人離崗時間竟達16年之久，此事迅速登上熱搜，引發網友熱議。盡管公司回應并未給這些員工發放工資，但管理漏洞仍顯而易見。
泉陽泉的前身為吉林森工，歷經多次重組與國改，但業績并未迎來顯著好轉。2021至2023年，公司營收持續下滑，歸母凈利潤更是由盈轉虧，負增長成為其難以擺脫的標簽。
在主營業務轉型方面，泉陽泉從人造板、森林砍伐轉向天然礦泉水的生產和銷售，然而這一轉型之路并不順暢。盡管礦泉水業務在吉林省內表現喜人，但在全國市場的拓展上，泉陽泉面臨著渠道能力羸弱的尷尬。
與農夫山泉、恒大、娃哈哈等競品相比，泉陽泉雖擁有長白山優質水源地，但優勢逐漸被削弱。在省外市場，泉陽泉的產品難覓蹤跡，這成為其礦泉水業務發展的瓶頸。
泉陽泉的園林和木門業務也未能成為其新的增長點。園林業務營收大幅下降，木門業務雖然穩步前進，但上漲空間有限。在房地產行業不景氣的背景下，這兩大業務的發展前景堪憂。
對于泉陽泉而言，國企改革帶來的挑戰與機遇并存。如何在重組后解決歷史遺留問題，減負甩包袱，成為其改革中不可忽視的重點。同時，如何提升營銷管理能力，將水賣出去，也是考驗泉陽泉的一道難題。
背靠長白山的泉陽泉還擁有豐富的旅游、地產資源，如何利用這些資源開辟出第二曲線，成為其未來的當務之急。
