【ITBEAR】8月28日消息，隨著咖啡消費市場的不斷擴展，各大咖啡品牌之間的競爭愈發激烈，星巴克、瑞幸、manner、庫迪等品牌紛紛角逐市場份額與消費者忠誠度。步入2024年，誰將穩固其市場地位，誰又將面臨嚴峻的生存挑戰？盡管未來充滿不確定性，但從過往表現來看，市場天平已顯現傾斜之勢。
咖啡品牌的競爭力構建需涵蓋從咖啡豆到成品的每一個環節。庫迪曾嘗試以低價策略迅速擴張，不料卻引發全行業的價格戰。然而，這一策略雖助其短期內實現規模增長，卻也使其陷入了低價反噬的困境。聯營商們在社交媒體上的爆料揭示了這一策略的苦澀后果：利潤空間被大幅壓縮，無論淡旺季，許多聯營商均陷入虧損，無奈選擇閉店止損。
據ITBEAR了解，庫迪的9.9促銷活動背后，聯營商的實際成本高昂，甚至部分聯營商的單杯成本超過售價。高昂的運營成本與低迷的銷量形成鮮明對比，尤其是在冬季，許多聯營商因銷量驟減而選擇閉店。即便熬過冬季的聯營商，也未能在旺季迎來預期回報，反而因競爭加劇與成本上升，旺季亦難以盈利。
與此同時，其他品牌并未如庫迪般單一依賴價格競爭，而是注重供應鏈建設、產品研發與服務提升，以品牌影響力和供應鏈優勢應對市場變化。相比之下，庫迪面臨資金鏈與供應鏈的雙重壓力，其市場前景更顯嚴峻。
聯營商的“旺季閉店潮”反映出他們對即將到來的淡季充滿悲觀情緒。庫迪若想在市場中繼續立足，必須跳出價格戰，重塑品牌價值，這不僅是聯營商的迫切呼吁，也是其自身發展的必然選擇。供應鏈短板是庫迪亟待解決的問題之一，高昂的采購成本與常態性缺貨現象讓聯營商苦不堪言。
此外，庫迪的內部經營管理問題同樣不容忽視。為實現快速擴張目標，庫迪推出了便捷店，甚至采用給店長貸款開店的方式，這無疑加劇了管理難度與運營風險。若不及時解決形式主義管理、運營效率低與商圈保護政策虛設等問題，庫迪的加速擴張恐將進一步挫傷聯營商的信心。
面對即將到來的淡季，庫迪能否幫助聯營商安穩過冬，又能否在激烈的市場競爭中保持立足之地，關鍵在于其能否切實解決聯營商面臨的問題，重塑品牌價值，優化供應鏈管理，并改善內部經營管理。庫迪的未來之路，充滿挑戰與考驗。
