曾經(jīng)熱熱鬧鬧的電商618年中大促，參與的玩家越來越少，天貓、京東和拼多多三大巨頭占據(jù)了絕大部分市場，蘇寧易購、唯品會、當當網(wǎng)等中小電商平臺日益黯淡無光。
這其中包括風頭最盛的聚美，其創(chuàng)始人陳歐，憑一句“我為自己代言”走紅大江南北，成為最耀眼的80后企業(yè)家。他商業(yè)眼光敏銳，帶領聚美上市后，旋即迅速捕捉到跨境電商這一趨勢，穩(wěn)坐中國跨境電商第一人交椅，引發(fā)京東、淘寶跟風，坐擁4200萬微博粉絲，常年盤踞各大科技媒體頭條，被譽為國內最有明星氣質的企業(yè)家。
也就是這樣一位明星企業(yè)家，說不清是哪一天，突然從大眾視野中淡出。網(wǎng)上能追溯到陳歐最近的一次公開露面，是2017年，接受騰訊新聞《財約你》的一次深度專訪。
那時，高調投資共享充電寶、與王思聰互賭等事件，讓他屢屢登上頭條，《財約你》的訪談展現(xiàn)了他的另外一面。這次采訪地點選在北京天橋雜技劇場，記者在一篇文章中寫道：那個場景就像陳歐人生的映射，他一直是活在舞臺中央的人。
而如今他本人卻隱沒幕后，在百度搜索框鍵入“陳歐”，聯(lián)想詞條會彈出“陳歐在忙什么呢”和“陳歐怎么樣了”。
這3年，陳歐去哪了？
2018年投資影視，做對了嗎？
北京東二環(huán)，一棟甲級寫字樓高層，視野極佳，能眺望到天安門，陳歐的辦公室就設在這里。一方嵌在墻壁里的長方形大魚缸，魚缸里沒有布置任何水草細沙，只有一條不知疲倦的鯊魚在來回巡游。這是陳歐的魚缸，他借此提醒自己，時刻保持清醒，保持對世界的警覺。
鯊魚敏銳的直覺和發(fā)現(xiàn)獵物后果斷出擊的個性，一如陳歐本身。影視，是陳歐發(fā)現(xiàn)電商外的第一個獵物。
彼時，電商巨頭逐漸合圍，垂直電商生存空間逼仄。聚美身上的電商屬性，成為陳歐的焦慮源頭。在接受騰訊新聞《財約你》專訪時，陳歐曾坦言，“時代變了，行業(yè)的變化迫使整個垂直電商市場進入痛苦轉型。而聚美已經(jīng)經(jīng)歷8年成長，未來的8年，它將如何生長生存，而不僅僅是成為市值更高的公司”。
早在2016年初，聚美優(yōu)品就宣布成立影視公司。IP劇《溫暖的弦》是陳歐在影視領域的首次試水。百度百科顯示，《溫暖的弦》是根據(jù)安寧同名小說改編，由聚美影視和思美觀達影視聯(lián)合出品，張翰、張鈞甯等明星聯(lián)袂主演。
陳歐曾公開表示做影視的思考在于：作為一家以女性用戶為主的電商平臺，聚美用戶群體與時尚娛樂受眾高度重合，那些年輕的小姐姐們，既是美妝電商消費者，也是煲劇的主力軍。聚美可以通過影視劇，直接觸及一批剛加入到“愛美”事業(yè)中的新鮮血液——讓她們通過影視劇了解到“美”，再通過聚美實現(xiàn)“美”，這是陳歐的小九九。
只是理想是豐滿的，現(xiàn)實是骨感的。跨界做影視的聚美，受到了外界極大的質疑。聚美股東美國恒潤投資公司曾發(fā)公開信炮轟，指責陳歐將IPO募資用于非核心業(yè)務的投資。行業(yè)分析人士指出，陳歐做影視完全就是不務正業(yè)。更有評論認為，聚美股價表現(xiàn)欠佳，其急需向資本市場輸出新故事，跨界做影視便是一個很好的選擇。
這確實是一個新故事，也是一個好故事。《溫暖的弦》尚未殺青，就被湖南衛(wèi)視和騰訊視頻以高價購得版權，播出后口碑不錯，知情人稱聚美“早就賺到盆滿缽滿”。
不可否認它確實給陳歐帶來了不錯的資本回報，但也不得不說影視終非聚美的核心業(yè)務。
2019年共享充電寶行業(yè)被驗證，賭約兌現(xiàn)了嗎？
這一年，王思聰?shù)?ldquo;吃翔賭約”在業(yè)界引起了巨大關注。
當共享經(jīng)濟的討論甚囂塵上的時候，王思聰發(fā)出了那句著名的“共享充電寶要是能成，我直播吃翔”朋友圈。彼時共享充電寶剛剛萌芽，陳歐投資的街電，是唯一被上市公司注資的玩家，資本實力最為雄厚。
顯然，陳歐是唯一有底氣和王思聰跟注人，他說：“希望不要因為你的情緒不讓這個項目入駐萬達。”
兩位話題人物的賭局，讓共享充電寶一時間紅遍全國，街電也正式成為共享充電寶的代名詞，吃瓜群眾光顧著看熱鬧。當共享充電寶行業(yè)普遍實現(xiàn)規(guī)模化盈利，首富之子王思聰究竟有沒有吃翔，反倒無人再關注。
而賭局之后的共享充電寶，迅速成為投資焦點。
2017年3月，陳歐一個人從北京跑到深圳，歷時一個月時間，將共享充電寶的工廠、供應鏈等全部考察了一遍，得出手機電池技術五年內無法得到突破性進展的結論。5月，以3億元收購共享充電寶企業(yè)街電，并親自擔任董事長，一時輿論嘩然。
各路資本也爭先恐后涌入，據(jù)媒體統(tǒng)計，巔峰時期全國有上百家共享充電寶企業(yè)。背后資本玩家也囊括了騰訊、紅杉、金沙江創(chuàng)投、小米等資本大鱷。
這是共享充電寶達到第一個高點，唱衰的聲音也在此時達到波峰。陳歐再次被外界質疑，認為他不務正業(yè)。
重金押注的陳歐，堅信自己的眼光。帶領街電開始強勢進攻，將共享充電寶的產能提高到100萬臺/月，將地推團隊長規(guī)模從50人增加到500人，以1億元收購共享充電寶核心專利，通過強力地推和產能擴充，街電迅速搶占市場份額，從數(shù)百家共享充電寶企業(yè)中脫穎而出。
2018年，街電宣布首次實現(xiàn)年度盈利，隨后在2019年，小電、來電、怪獸充電都表示已經(jīng)盈利，隨著“三電一獸”陸續(xù)宣布盈利,業(yè)界對共享充電寶的質疑也不攻自破。
據(jù)艾媒咨詢發(fā)布《共享充電寶行業(yè)研究報告》顯示，街電以40.5%的市場份額占據(jù)共享充電寶行業(yè)第一。中商報告顯示，2020年共享充電寶市場規(guī)模高達400億元，未來十年,人們對手機的依賴仍將持續(xù)增長,因為電池技術瓶頸始終難以突破,共享充電寶市場仍將是一片藍海。
共享充電寶這一曾經(jīng)飽受質疑的行業(yè)，以陳歐收購街電為開端，以全行業(yè)盈利而消解，歷時3年，最終成為共享經(jīng)濟大潮中唯一保持高速增長和盈利的賽道。
而2020年5月，巨頭美團第三次入局共享充電寶領域，證明這個賽道的價值，陳歐3年前判斷可謂精準。
2020年聚美回歸，陳歐再出發(fā)？
在陳歐的辦公桌上，擺著一座銅像。一個斯巴達人手持圓盾與長矛，盯著前方，目光如炬。
那是列奧尼達，是斯巴達國王。公元前480年，他帶領300斯巴達精兵與各國聯(lián)軍，據(jù)守溫泉關，波斯侵略軍團的必經(jīng)之路。溫泉關外，波斯數(shù)萬大軍被困三天，不得寸進。這場戰(zhàn)役，譜寫了世界戰(zhàn)爭史上久負盛名的史詩篇章。
陳歐很喜歡電影《斯巴達300勇士》，他在骨子里就覺得，“以少勝多才能當英雄。（聚美）真的是以少勝多的公司……”。
陳歐骨子里，有一種英雄情結。這種特質成就了今日的陳歐，也給他帶來了無數(shù)困擾。2020年4月，不滿足于企業(yè)價值長期被低估，聚美宣布完成私有化，陳歐帶領聚美正式回歸。
回首過往，2013年，29歲的陳歐憑借149個字的“陳歐體”走紅網(wǎng)絡，“我是陳歐，我為自己代言”成為當年微博用戶競相模仿的金句。
一年后，他的聚美優(yōu)品在美國紐交所上市，陳歐成為紐交所220余年歷史上最年輕的上市公司CEO。而隨后的“假貨危機事件”，讓陳歐陷入巨大的爭議中，連綿至今。
業(yè)界一直有一種假設，如果在更早時候，陳歐把聚美賣了，今日中國電商會不會呈現(xiàn)另一種完全不同的競爭格局？一方面他能獲得一大筆收益，另一方面也能擺脫日后這個“燙手山芋”，怎么看都是一筆劃算的生意。
據(jù)《中國企業(yè)家》對聚美內部人士的采訪，“可是他這么要強的人，怎么可能會輕易認輸？舉個例子，陳歐不可能會讓聚美優(yōu)品依附于騰訊，把自己流量的命脈寄托在他人身上；更不會賣掉聚美優(yōu)品，他還是想靠自己。”
陳歐的英雄情結，在此番對話中體現(xiàn)的淋漓盡致。
人們喜歡英雄的故事。在《長安十二時辰》小說中，主角張小敬追蹤炸毀長安的驚天陰謀，是拯救蒼生的英雄，卻遭構陷而被全城通緝，為他護航的靖安司也付之一炬。
逃亡路上，張小敬從長安望樓旗語中，讀出好友冒死傳出的簡訊，只有不斷重復的兩個字：不退。
不退。這兩個字亦是陳歐和聚美故事的注腳。
“我還是個很驕傲的人，也是一個不服輸、很想去贏的人，保持斗志往前走，不會輕易認慫。”陳歐曾經(jīng)講過。
這個生于1983的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者，白手起家打造出輝煌的商業(yè)王國，其創(chuàng)業(yè)故事激勵了無數(shù)80后同齡人，也在90后中反響頗深，這三年，雖然離開了聚光燈下，但依然沒有離開舞臺。從聚美優(yōu)品開始，到引發(fā)淘寶、京東跟風的“中國跨境電商第一人”，再到巨大爭議下的共享充電寶……陳歐從來沒停下腳步一直在出發(fā)。
下一個3年，陳歐將帶領聚美駛向何方，尚待時間給出答案。
