【ITBEAR科技資訊】6月21日消息，隨著ChatGPT等全球大模型技術(shù)的崛起，一場關(guān)于“百模大戰(zhàn)”的競賽在全球范圍內(nèi)愈演愈烈，英偉達(dá)等企業(yè)因此受益良多。然而，隨著技術(shù)發(fā)展的逐步成熟，大模型廠商們開始將重心轉(zhuǎn)向更為實(shí)際的場景落地和商業(yè)化探索，以尋求社會價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的雙重回報(bào)。
在這場商業(yè)化浪潮中，大模型企業(yè)面臨著To B(面向企業(yè))還是To C(面向消費(fèi)者)的選擇問題。近期，業(yè)內(nèi)多位大佬，包括百度CEO李彥宏、零一萬物CEO李開復(fù)以及清華大學(xué)智能產(chǎn)業(yè)研究院(AIR)院長張亞勤院士等，紛紛就此話題發(fā)表了自己的看法。
李彥宏認(rèn)為，大模型對To B業(yè)務(wù)的改造將是深刻且徹底的，其影響力可能遠(yuǎn)超互聯(lián)網(wǎng)對To B業(yè)務(wù)的改造。他強(qiáng)調(diào)，隨著時(shí)間的推移，大模型在B端的影響將逐漸增大，目前已經(jīng)超過C端。而李開復(fù)則認(rèn)為，在中國，短期內(nèi)To C市場更有機(jī)會，但長期來看，To B領(lǐng)域同樣具有巨大潛力。他指出，大模型在To B方向上的價(jià)值巨大，但面臨大公司對新技術(shù)的謹(jǐn)慎態(tài)度和對軟件付費(fèi)意識的不足等挑戰(zhàn)。
實(shí)際上，從各大企業(yè)的實(shí)際操作來看，To B和To C的商業(yè)化道路往往是并行的。微軟將OpenAI的技術(shù)集成到自身業(yè)務(wù)中，通過提供Copilot等服務(wù)來增強(qiáng)客戶吸引力。OpenAI則通過ChatGPT的會員費(fèi)和API調(diào)用費(fèi)用等方式實(shí)現(xiàn)了To C和To B的雙重收入。百度、阿里、字節(jié)跳動、騰訊等國內(nèi)企業(yè)也采取了類似的策略，通過To C的會員費(fèi)收入和To B的API調(diào)用費(fèi)用來推動大模型的商業(yè)化進(jìn)程。
一些大模型創(chuàng)業(yè)公司如零一萬物、智譜AI、百川智能、月之暗面等也采取了To B和To C并行的策略。這些企業(yè)不僅提供大模型的API調(diào)用服務(wù)，還直接將大模型技術(shù)應(yīng)用于產(chǎn)品化、功能化的應(yīng)用中，以滿足不同客戶的需求。這種模型與產(chǎn)品融合的趨勢被認(rèn)為將帶來更大的商業(yè)價(jià)值和市場機(jī)會。
大模型商業(yè)化道路的選擇并非單一，To B和To C的并行策略已經(jīng)成為行業(yè)內(nèi)的主流趨勢。無論是通過To C產(chǎn)品收集用戶反饋、積累應(yīng)用實(shí)踐，還是通過To B服務(wù)提供定制化解決方案，大模型企業(yè)都在不斷探索和實(shí)踐最適合自己的商業(yè)化道路。隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場的不斷成熟，大模型商業(yè)化道路的前景將更加廣闊和充滿機(jī)遇。
