【ITBEAR】9月24日消息，在公眾眼中，喬布斯與馬斯克常被貼上“難以相處”的標(biāo)簽，他們?cè)诼殘?chǎng)上的嚴(yán)格要求近乎“暴君”。然而，正是這樣的個(gè)性使他們?nèi)〉昧伺e世矚目的成就。社會(huì)往往對(duì)他們的尖銳棱角表示寬容，畢竟“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”，成功的光芒常常掩蓋了其他瑕疵。
一個(gè)人或幾件事的成就，往往能重新定義其形象。正所謂“成王敗寇”，一旦成功，過(guò)去的瑕疵非但不再是問(wèn)題，甚至可能被視為個(gè)性與魅力的體現(xiàn)。人性本就崇尚強(qiáng)者，強(qiáng)者無(wú)需過(guò)分顧及他人的情緒，通常是他人迎合強(qiáng)者，而非相反。這一點(diǎn)，我們應(yīng)當(dāng)有清晰的認(rèn)識(shí)。
據(jù)ITBEAR了解，喬布斯與馬斯克的發(fā)布會(huì)，即便隔著屏幕，也能感受到他們強(qiáng)大的氣場(chǎng)。這種氣場(chǎng)并非源自財(cái)富與名聲的外在支撐，而是源自內(nèi)心深處的自信。這種自信，早在他們成名之前便已根深蒂固，是所謂“扭曲現(xiàn)實(shí)力場(chǎng)”的核心，一種以強(qiáng)大自信為支撐的影響力。
那么，這份自信究竟源自何處？顯然，并非名牌服飾、豪華汽車、金錢或家庭背景，否則他們的影響力將大打折扣。蘋果前設(shè)計(jì)主管喬納森·艾維曾指出，強(qiáng)大氣場(chǎng)的關(guān)鍵在于專注。專注既是一種品質(zhì)，也是一種個(gè)性，正如巴菲特與蓋茨所強(qiáng)調(diào)的，它是成功的基石。古人所言“十年寒窗無(wú)人問(wèn)”，其內(nèi)涵亦是專注。
專注意味著心無(wú)旁騖，將精力集中于一點(diǎn)，以發(fā)揮最大效能。喬布斯的注意力猶如激光，一旦鎖定目標(biāo)，便全神貫注，外界紛擾仿佛都變得無(wú)關(guān)緊要。這種專注的品質(zhì)看似簡(jiǎn)單，實(shí)則難以實(shí)踐。嘗試在一兩個(gè)小時(shí)內(nèi)全神貫注于一件事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)思緒難免飄忽。聰明人尤其難以集中注意力，正如“龜兔賽跑”的故事所揭示的。
盡管大多數(shù)人時(shí)常心緒繁雜，但我們都體驗(yàn)過(guò)，當(dāng)全身心投入時(shí)，效率倍增，內(nèi)心也感到充實(shí)。許多人通過(guò)訓(xùn)練能達(dá)到這種狀態(tài)，而如喬布斯、馬斯克般的人物似乎能隨時(shí)隨地進(jìn)入此狀態(tài)，這或許正是一種獨(dú)特的品質(zhì)與個(gè)性。
所謂強(qiáng)勢(shì)，即具有強(qiáng)烈的功利性與目的性。接觸過(guò)這類人會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們行事有方向、有計(jì)劃，厭惡浪費(fèi)時(shí)間與低效。他們追求一舉多得，即便是社交活動(dòng)也力求利益最大化。這種強(qiáng)烈的功利心驅(qū)動(dòng)他們充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，成就他人難以企及的事業(yè)。
對(duì)于喬布斯與馬斯克而言，一切都遵循等價(jià)交換的原則，他們是目的至上的信徒，因此顯得不近人情。在他們眼中，合作基于利益，情感消耗并非重點(diǎn)。正是這種專注，賦予了他們自由。有人批評(píng)馬斯克對(duì)員工冷酷無(wú)情，但正如喬納森所言，喬布斯堅(jiān)信工作至上，他人的看法并不重要。
在工作中，取得成果是至高無(wú)上的。畢竟，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，成王敗寇，失敗者的話語(yǔ)往往無(wú)人問(wèn)津。事實(shí)上，古今中外所有杰出人物都展現(xiàn)出專注與強(qiáng)烈的目的性，這在他人眼中表現(xiàn)為強(qiáng)勢(shì)與強(qiáng)大氣場(chǎng)，同時(shí)也是一種獨(dú)特的魅力。因此，信心的基石在于專注。當(dāng)一個(gè)人持續(xù)專注于某一領(lǐng)域并不斷提升時(shí)，信心自然而生。
更準(zhǔn)確地說(shuō)，這是一種信念，一種使命感，它促使人們有意識(shí)、有方向地前進(jìn)。即使最終結(jié)果不盡如人意，也無(wú)礙于他們的強(qiáng)大與自由。因?yàn)檎嬲淖杂刹⒎菬o(wú)所事事，而是在嚴(yán)格的自律中孕育而生。
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