“非常高興又一次站在CIC(Cloud Insight Conference)云計算峰會的舞臺上。”青云科技董事長兼CEO黃允松這樣開場，“很多同行都說，每次我在CIC上演講的這十分鐘，屬于年度云計算相聲。不過我今天要講的內容，可能沒有那么多笑料。”
黃允松，說他是“段子手”，因為他有在看似平平淡淡的敘述中，讓聽眾不自覺地笑出聲，或不由自主地鼓起掌的能力，或者更確切地說是一種獨特的魅力。
不過，在因新冠肺炎疫情中斷一年，今年又重啟的CIC 2021云計算峰會上，黃允松這次所談的話題——數字化轉型是顛覆式創(chuàng)新，對所有企業(yè)來說確實是一個必須嚴肅對待的問題。
還記得在CIC 2018大會上，黃允松表示，青云科技要矢志不渝地成為產業(yè)數字化轉型的“小幫手”和“小能手”。如今，三年過去了，展現在我們眼前的是，隨著云原生和基礎設施軟件平臺的廣泛開源化運動，產業(yè)之間小作坊似的、沒有道理的競爭變得越來越少，同時基于基礎設施和源代碼層面的、在開源社區(qū)和開放標準之上的合作越來越多。
正是在這種巨變之下，“以堅實，預見數字自由”才成了青云科技以及眾多實踐數字化轉型企業(yè)新的“詩與遠方”。
毫無疑問，數字化轉型促進了基礎設施軟件層面和系統層面的堅實性；反過來，正因為有了基礎設施軟件層面和系統層面的堅實性，才讓數字化轉型快馬加鞭。
黃允松將企業(yè)數字化轉型的終極目標概括為三個方面：戰(zhàn)略數字化、業(yè)務數字化和組織數字化，旨在提升整體的敏捷性。
戰(zhàn)略數字化，即以數字化實現敏捷決策機制，高效應對不確定性；業(yè)務數字化，即以數字化重構敏捷業(yè)務系統，實現快速迭代演進和高度智能化；組織數字化，即以數字化定義新型協作關系，實現分布式、虛擬化和高度自動化。
2020年3月，黃允松曾經給公司全體員工發(fā)送過一封郵件，在提到有關組織結構時如此表述：“希望我們能通過三年的努力，打造一個矩陣化、數字化和松耦合的組織結構。為了實現戰(zhàn)略數字化和業(yè)務數字化，我們的組織必須這樣變革。”
如今，在全球范圍內最步調一致的事情就是“數字化轉型”。按黃允松的話說，IT行業(yè)、通訊行業(yè)本身的價值就在于，能夠幫助各行各業(yè)的企業(yè)業(yè)務持續(xù)進行數字化轉型，直到最接近其應該接近的本質。但是就像人們常說的那句話，理想是豐滿的，而現實卻是骨感的。若想加速實現數字化轉型，就必須找到著力點和抓手，那就是“應用”和“數據”。
從傳統應用到現代化應用，這中間不是通過改良，而必須是顛覆性地改變業(yè)務模式與管理流程，其最大的助力就是云原生、生態(tài)。在應用的背后，那只無形的手就是數據。數據是產生智能、改變認知與決策方法的源泉。從過去片面的非實時地獲取和加工數據，現在則有條件也必須匯聚全域、全產業(yè)的數據，獲得全面智能。
回顧歷屆CIC大會，從最早談論的以資源為導向的云計算，到慢慢演變成以應用為導向，接下來進一步轉為以服務為導向，未來將真正走向以數據為導向。其實，這一路走來，從資源到應用、服務再到數據，并不矛盾，它們只是數字化浪潮滾滾向前所經歷的幾個發(fā)展階段。隨著數字化轉型的深入，企業(yè)對于應用和數據的認知也更加深入，以戰(zhàn)略性的視野，從頂層設計出發(fā)，實現思維轉型的同時，也要進一步夯實數字化的基礎。
黃允松表示，數字化轉型就是一場顛覆式的創(chuàng)新。它是“一把手”工程，其前提是要統一建設數字基建新底座。
大眾交通信息數據中心總經理王元鑫與黃允松的觀點不謀而合，他表示：“企業(yè)數字化轉型要做到‘四要’，要自上而上，‘一把手’親手抓；要根據核心痛點找到破局契機；要規(guī)劃完善，分步實施；要成果隨時展現，持續(xù)迭代。”
