【ITBEAR】9月19日消息，隨著經濟增速的放緩和市場競爭的加劇，企業如何提升盈利能力成為了業界關注的焦點。合思創始人兼CEO馬春荃在近日舉辦的2024未來財務人大會上，深入探討了企業如何通過精細化管理挖出凈利潤，并強調了CFO在新時代下的角色轉變。
馬春荃指出，過去企業依賴市場規模擴張來提升市占率，但如今盈利能力才是破局關鍵。他強調，產品價值創造需以合理成本交付，企業不僅應關注“毛利潤”，更要重視“經營利潤”。這一觀點與美團企業版總經理康凱所提的降本增效策略不謀而合，均聚焦于幫助企業在新經濟形勢下實現成本管控領先。
據ITBEAR了解，在消費存量時代，連鎖零售行業正面臨巨大挑戰。北京統計局數據顯示，2024年上半年，北京限額以上餐飲企業營收同比下降，利潤總額大幅下跌。同時，一些高端消費品牌也遭遇凈利潤下滑困境。對此，馬春荃認為，零售企業必須通過引入精細化管理實踐來探索潛在利潤空間，實現成本有效控制。
在談到如何挖出企業凈利潤時，馬春荃提到了差旅費用的管控。他舉例說，某企業在應用合思后，差旅費用同比節省了顯著金額，全年可節省近千萬。此外，他還指出企業在系統建設方面存在的問題，如新舊系統打通不暢、主數據整理混亂等，這些都導致了管理成本的上升。因此，企業需要通過數智化工具實現“智控”，降低決策成本和信息化建設成本。
在新的競爭環境下，CFO的角色也在發生轉變。馬春荃提到，CFO不僅需要具備財務專業知識，還需要承擔“地圖繪制者”的角色，成為企業的“首席未來官”。北森CFO劉憲娜也表達了類似觀點，她認為CFO應擔當戰略合作伙伴、數智化轉型領導者等多重角色，推動企業持續增長和價值創造。
最后，馬春荃強調，在AI時代，企業應積極擁抱AI技術，在差旅管理中實現更廣泛的探索與實踐，以挖出更多凈利潤。通過智能審批、自動化預訂服務等手段，不僅可以提升員工體驗，還能讓企業差旅管控更加高效。
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