企業落地OKR不是光靠說說就行的，10個公司推 OKR ，往往9個都做回了 KPI。為什么會這樣？因為企業落地OKR管理需要克服不少“坑”，如果誤入坑中自然就難以真正落地OKR，更別提用OKR來推動企業發展。
一個完整的 OKR 周期，需要包含制定 OKR 、跟進 OKR 和總結評分三個階段。就以制定OKR為例，就有不少雷區需要避開。
首先是目標過多。一般來說，組織和個人應該各確定 2-5 個最重要的目標，并確定目標的優先級。不論是個人還是組織，精力、資源、時間都是有限的，如果目標太多太雜，就相當于沒有目標，無法集中力量到真正有價值的工作上來。所以切記目標不宜過多。
除了數量之外，不少員工制定的目標缺乏挑戰性，這無法激發出員工的潛力，也無法為公司帶來新的突破。所以，合格的目標應該是鼓舞人心、充滿挑戰的。
還有一些成員在制定目標時只寫一個簡單的名詞，這也是要規避的問題。一方面，這不便于員工將自己的 O 拆解為 KR，在后續執行過程中員工還可能忘記目標的內涵；另一方面，這也會讓組織中的其他成員難以理解、對齊。
制定OKR，除了目標之外，便是要確定關鍵結果。關鍵結果應該是客觀的、可衡量的。除了數量、百分比以外，關鍵結果還能用完成時間、客戶評價等指標來衡量。因此要避免關鍵結果不可衡量。
同時，關鍵結果也不是任務清單，而是驅動目標實現的最關鍵、最有價值的因素。理想狀態下，當某個目標對應的關鍵結果全部完成時，這個目標也就實現了。所以不要把關鍵結果寫成 To-do list。
僅在制定OKR階段，就要避免不少誤區，要真正落地OKR，所需要克服的困難當然也就更多。為此，企業通過專業OKR工具來幫助自己高效落地OKR成為一種正確的選擇。
以飛書OKR為例，在制定OKR階段可以公開查詢并關注他人的OKR，了解更多相關信息。通過簡便的對齊操作，快速將目標與組織上下統一，并用直觀的樹狀視圖，讓對齊結果一目了然。在跟進階段可以實時更新信息、檢查進展，并展開高效交流與討論。在總結階段，飛書OKR通過評分量化效果，并借助可視化的數據看板，實現快速高效地復盤全周期 OKR 執行情況。
落地OKR并不簡單，但真正落地之后意義重大。簡潔易上手的“飛書 OKR”能為企業落地OKR管理帶來專業助力。
