近日,新中大與武漢建工(集團)有限公司(以下簡稱“武漢建工”)達成戰略合作。武漢建工將通過新中大i8工程企業管理軟件搭建一套開放的集團信息化工作平臺,平臺建設將圍繞“業財融合”的核心,通過項目管理、合同管理、采購管理、供應商門戶(UIC)、供應鏈管理、資金管理、發票稅務管理、財務中臺(業財融合)等模塊的實施應用,建立統一開放的綜合性信息化平臺,滿足公司各管理層級和不同地區、不同業務板塊、多項目綜合管理的需求。同時通過信息化平臺提供工程項目監督管理所需的數據,實現數據集中管理、互聯互通,以輔助公司管理決策。
武漢建工(集團)有限公司是全國首批房屋建筑工程施工總承包特級資質企業,武漢市首家國有資產授權經營單位。
武漢建工距今有69年的歷史,成立至今,累計榮獲中國建設工程最高質量獎—魯班獎20項,國家優質工程獎等國家級大獎200余項,先后榮獲全國建筑業科技進步與技術創新先進企業、全國建筑業先進企業、全國創魯班獎特別榮譽企業、全國建筑業質量管理誠信企業20強、全國工程質量管理優秀企業(20家)和全國五一勞動獎狀。公司主要有四大業務板塊:工程施工、市政基礎設施、工業制造、產業投資。目前,控股企業13家(管理口徑),其中二級企業5家,三級企業8家,參股企業6家。
結合武漢建工的信息化管理需求,本次系統建設將圍繞成本主線、資金主線、進度主線三條核心業務線條,突出管理重點,抓住管理核心,推進系統應用盡快見效。
成本主線是以項目成本管控為核心的經濟類業務管理,以成本預算(目標成本)為管控基礎,實現合同管控、勞務管控、物資管控、設備管控、成本核算分析等,實現成本受控和項目經營降本增效。
資金主線是業務端為基礎,打通業務資金管控鏈條,通過收支類合同業務管理等內容實現資金管理前置,保證資金受控,防范資金風險。
進度主線是以工程進度為核心的現場事務性業務管理,包括項目從開工開始編制的進度計劃以及實際進度的填報,通過系統可以進行進度動態預警及進度調整,實時了解進度偏差。施工到每一道工序結合相應的質量、安全檢查,技術資料管理等內容進行管控,保證項目進度受控、質量受控、安全受控、技術資料完整。
系統建設圍繞以上三條主線,進行統一規劃、統一標準、統一建設、統一管理,建立企業所有用戶能參與的綜合管理平臺,實現公司集中統一的合同管理、采購管理、物資管理、資金管理、增值稅管理、成本管理、流程管理、數據分析決策等。同時,以施工進度貫穿項目施工現場管理業務,實現對進度、安全、質量、技術、竣工業務進行過程管理、檔案歸集,實現施工項目經濟活動全過程管理,通過系統為企業管理層提供及時、準確、全面、真實的管理數據,便于隨時掌握各單位的信息、了解公司經營狀況。
目前,武漢建工i8工程企業管理平臺建設已進入實施階段,新中大將以專業的項目管理咨詢能力,輔以眾多大型施工企業信息化建設最佳實踐,賦能武漢建工綜合項目管理信息化平臺建設,保障實施交付及應用成果。