【ITBEAR】9月26日消息，廣汽集團近日宣布，將對其戰略管控模式進行重大改革，轉向更為集中的自主品牌一體化運營，以提升管理效率和響應市場需求的速度。此舉標志著廣汽集團將從戰略管控向運營管控轉變，進一步加強自主品牌的整體競爭力。
據ITBEAR了解，廣汽集團長期以來對自主品牌如廣汽傳祺和廣汽埃安等采用了較為寬松的戰略管控模式。然而，與國內其他主要汽車集團相比，這種管控力度顯得較弱，導致研產銷環節相對分離，協同效率不高。為了改變這一現狀，廣汽集團高層今年以來頻繁考察學習行業先進經驗，并成立了專門的深化改革小組來推動改革方案的落地。
改革方案雖然尚未公布具體細節，但預計將采取整體規劃、分步實施的策略。廣汽集團總部人員將遷至番禺化龍的廣汽研究院辦公，這一舉動暗示著總部與主機廠職能部門的合并與業務提級。通過整合資源和強化運營管控，廣汽集團旨在實現自主品牌研產供銷一體化，以提升整體運營效率和市場競爭力。
市場分析人士認為，廣汽集團此次改革是順應市場環境和挑戰的必要舉措。在當前汽車市場競爭日趨激烈的情況下，加強運營管控有助于提升管理效率、快速響應市場需求，并進一步降低運營成本。這些舉措對于廣汽集團應對市場競爭具有重要意義。
然而，改革過程中的人員安排問題也備受關注。隨著總部和企業職能部門的整合，如何合理安排部門領導和中層管理人員，以及是否涉及人員分流等，都是廣汽集團需要妥善解決的問題。市場將持續關注改革進展和人員調整情況。
總的來說，廣汽集團的自主品牌一體化運營改革旨在提升整體競爭力和市場響應速度。通過加強運營管控和資源整合，廣汽集團有望在未來的市場競爭中占據更有利的地位。
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