短視頻和直播正在成為移動互聯網中的主要流量中心，流量的大規模遷移在廣告行業引發連鎖效應。雖然廣告主對短視頻和直播的熱情明顯提升，但在試圖搭乘這輛快車時卻面臨著大量亟待解決的問題，譬如如何擺脫對KOL與網紅的過度依賴并搭建自傳播能力、如何將流量沉淀到私域池以實現長效運營、如何在獲得即時轉化效果時同步提升品牌形象與影響力等。
廣告主在挖掘短視頻營銷風口的各種價值時遭遇到的種種痛點，正驅動平臺方加快尋找解決方案。作為最早發力短視頻賽道并引發廣泛關注的頭部平臺，快手磁力引擎自去年開始明顯加快商業化的步伐，為數字營銷行業探索了諸多短視頻營銷創新玩法與模式。在最近與明略科技聯合發布的《快手短視頻直播電商營銷增長寶典》中，快手進一步領先提出通過對短視頻、直播和電商等幾大流量場景的深耕與整合，幫助廣告主實現一站式流量管理與品效協同。
激發勢能、構筑信任、打造全鏈，“三力”模型定義營銷主戰場
如何打贏一場勝仗，戰力、士氣和戰術這三大要素缺一不可——戰力決定基礎實力，士氣與人息息相關，而戰術的優劣與否決定了所有資源是否能最大程度地發揮效用。在越發激烈的注意力爭奪戰中，這樣的戰略模型能幫助品牌更好地探索致勝捷徑。
《快手短視頻直播電商營銷增長寶典》推出的“短視頻直播電商解決方案”推出了“三力”模型。這一解決方案由勢能力、信任力和全鏈路能力構成。這三力同樣扮演著類似戰爭中三大要素的角色，通過三力互相協作完成持續獲得用戶注意力，并在長效運營中可實現多次轉化的任務。
勢能力是平臺擁有的基礎能力。在流量力方面，快手的日均活躍用戶量已經突破3億，日均曝光達千億次，其流量規模遙遙領先于大多數平臺；在內容力方面，已經形成“草根內容-品牌內容”兩大內容集群間的正向循環，借助“生產-輔導-監管-分發”的內容閉環保證優質內容的持續生產；在創作者力方面，快手平臺已構建起從明星、學者、政府、KOL到KOC的多維創作者矩陣，滿足不同企業的各種個性化需求；與此同時，包括董明珠、梁建章等在內的知名企業家和眾多普通員工也紛紛在快手嘗試直播。
在流量、內容和創作者層面沉淀的勢能共同推升了平臺轉化力。規模龐大且穩定的流量是順利開展營銷活動的前提，快手電商內容單日覆蓋1億消費者對企業而言無疑意味著巨大的誘惑。以伊利為例，其在快手上進行的多輪營銷活動最終都在勢能力的保駕護航下獲得了不錯的效果，解決了起量困難等常見的營銷痛點，例如借助快手挑戰賽，伊利發起的#千萬老鐵選伊利#活動，累計播放量就已經達到9000萬次；另外，在國貨之夜直播盛典的專場直播中，伊利也創下了2分鐘銷量破萬提的帶貨記錄。
信任力是平臺打造的社區氛圍，在企業對注意力的爭奪越發激烈時，更可信和友好的社區氛圍有助于企業沉淀用戶與持續溝通。通過“流量普惠”的分發機制，快手內容生態實現了“去中心化”，讓更多腰部和尾部創作者脫穎而出。而獨有的老鐵圈層文化為快手的營銷生態建立了信任的底色，真實的人向真實的受眾發布不表演、不包裝的真實內容，創作者與老鐵間牢固的互信關系為商家的高效轉化創建良好的社群氛圍。
《快手短視頻直播電商營銷增長寶典》中展示的調查數據顯示，84%的老鐵愿意接受快手主播的推薦，92%的受訪用戶滿意主播們推薦的商品。此前，快手提出過“人立方”模型，即每一位老鐵都是“宣傳的人”、“渠道的人”、“裂變的人”。無論主播還是老鐵，當每個人都能平等參與社群互動并且因為真實的人設相互信任時，他自然就更容易釋放自有的社交能量成為宣傳、渠道和裂變的節點，這一點在自然堂的案例中體現得特別明顯。3月29日，自然堂在快手僅耗時6小時就招募到超過5000名網紅成為展柜分銷。短時間內搭建出全新且龐大的分銷體系顯示出快手平臺在營銷上的巨大潛能，而自然堂產品也沿循著這個龐大網絡實現對更多目標用戶的觸達。
全鏈力使快手能充分整合并運用所有生態資源，通過打通短視頻、直播和電商三大場景，商家能夠在快手上完成從觸達、沉淀、轉化到運營的一體化覆蓋，從而解決在效果與品牌、短效與長效、公域與私域之間存在的各種痛點。短視頻與直播形成前鏈路閉環，前者從龐大公域流量中精準尋找并吸引目標受眾，后者為沉淀流量提供即時互動體驗；直播與電商構成的后鏈路閉環，前者作為私域流量池搭建品牌與用戶間的長效溝通管道，后者為商家提供直接完成銷售轉化的出口。
另外，在電商領域最重要的“人-貨-場”資源整合上，快手的全鏈路力也提供了完善的解決方案。在“人”的層面，借助大數據對廠商、創作者和受眾三方主體畫像的描摹，快手能夠精準完成資源匹配，解決企業投放精準度與效率的痛點；在“貨”的層面，通過對貨品、渠道與供應鏈等環節的整合，保障商品從生產端到消費端的高效交付，避免傳播渠道與銷售渠道間的“錯配”；在“場”的層面，通過對三大場景的長期深耕與有效整合，“公域-私域-轉化”的全鏈解決方案自然形成，降低用戶流失率并實現LTV價值的長期兌現。
事實上，格力董明珠在快手上能夠創下三小時內成交3.1億元的直播帶貨記錄，就得益于從前期熱議話題鋪墊、KOL二驢夫婦流量匯入、公域流量傾斜加持到直播間節奏把控等環節的協同發力以及“人-貨-場”資源的優化配置。值得注意的是在董明珠完成直播后，格力空調快手賬號漲粉量超過50萬，而這些從3400萬累計觀看人數中沉淀下來的存量資源成為格力未來可以繼續運營的高價值群體。
一站式解決方案，助力廣告主搭乘營銷風口
隨著流量紅利萎縮與增長日漸乏力，從爭奪增量的流量思維轉向運營存量的用戶思維成為當前數字營銷業的主要趨勢，這促使不少互聯網平臺開始以用戶為中心紛紛構建營銷全鏈能力。然而，快手在這一趨勢中優勢非常明顯。
首先，快手在短視頻浪潮中異軍突起，隨后借助穩固的老鐵文化成為帶貨直播的主力平臺之一，在這兩個流量大戶上的深耕與沉淀完成了基礎的夯實；其次，隨著商業化節奏的加快，快手潛藏的商業價值在極短時間內被快速釋放，包括金牛電商、線索通、魔力建站等后鏈能力被快速補齊，打通了直達末端轉化的路徑；最后，通過推出“短視頻直播電商營銷”的一站式解決方案，從觸達、轉化到購后運營的鏈路被完全打通，企業在快手也就擁有了實現品效協同、完成長效運營的能力。
對于廣告主而言，在“亂花漸欲迷人眼”的營銷風口間挖掘紅利是一個頗為艱巨的任務，但快手與明略科技聯合發布的這份《快手短視頻直播電商營銷增長寶典》卻是企業尋找營銷機遇的地圖。從整個數字營銷行業來看，快手的競爭力不僅在于流量大戶的身份，其提供的一站式解決方案也讓品牌和商家能夠便捷地在快速切換的營銷風口間穩定獲益。而新的“三力”模型中凸顯的一體化優勢，讓它成為了眼下廣告主進行營銷組合時無法忽視的選項之一。
