【ITBEAR】9月24日消息，蘋果CEO庫克多次強(qiáng)調(diào)，對于蘋果的供應(yīng)鏈而言，中國的重要性無可替代。他的頻繁“中國行”以及與“果鏈巨頭”的互動，無疑彰顯了這一立場。庫克在今年3月的訪問中再次重申了這一點(diǎn)，而蘋果公司COO杰夫·威廉姆斯隨后的中國之行也進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了中國果鏈的價(jià)值。
隨著蘋果新品發(fā)布的推動和果鏈企業(yè)自身的轉(zhuǎn)型努力，果鏈巨頭們似乎正逐漸走出過去的困境。今年上半年，立訊精密和藍(lán)思科技等企業(yè)的業(yè)績表現(xiàn)均呈現(xiàn)出“增收又增利”的良好態(tài)勢，歌爾股份的利潤端也有顯著改善。這一系列積極信號不僅修復(fù)了果鏈企業(yè)的估值，也標(biāo)志著它們轉(zhuǎn)型初見成效。
據(jù)ITBEAR了解，果鏈企業(yè)此次集體回血，既得益于行業(yè)周期的回暖，也離不開它們自身的努力自救。消費(fèi)電子下游需求的復(fù)蘇為整個行業(yè)帶來了久違的反彈，而果鏈企業(yè)通過垂直一體化布局和高價(jià)值業(yè)務(wù)的拓展，也順勢提升了營收與利潤表現(xiàn)。例如，藍(lán)思科技通過收購和切入新領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了手機(jī)組裝業(yè)務(wù)的快速增長。同時，果鏈企業(yè)還在跟隨蘋果外遷的動作，與其進(jìn)行更深層次的綁定，以延續(xù)合作關(guān)系。
然而，短暫的回血并不意味著果鏈企業(yè)已經(jīng)完全擺脫了危機(jī)。蘋果依舊是這些企業(yè)的主要客戶之一，而對大客戶的依賴導(dǎo)致議價(jià)能力降低，營收與利潤增長難以回到過去的暴利時代。這也促使果鏈企業(yè)開始尋求副業(yè)生意，通過內(nèi)生外延的方式拓展新領(lǐng)域。
立訊精密是其中的佼佼者，它通過一系列收購和內(nèi)部孵化，逐步形成了包括汽車線束、連接器等多個品類的產(chǎn)品布局。然而，盡管果鏈企業(yè)在切入新能源汽車領(lǐng)域時具備軟硬結(jié)合、快速量產(chǎn)等優(yōu)勢，但這些優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化為實(shí)際增長還有待時間驗(yàn)證。目前，果鏈企業(yè)的副業(yè)還難以成為主業(yè)，所貢獻(xiàn)的營收對整體業(yè)績增長有限。
果鏈企業(yè)的轉(zhuǎn)型之路才剛剛開始，它們正在尋求從分工鏈到價(jià)值鏈的躍升。通過更明確的身份認(rèn)知、多元產(chǎn)品布局和激進(jìn)的生態(tài)擴(kuò)充，果鏈企業(yè)希望擺脫代工的宿命，成為真正價(jià)值鏈上的話事人。然而，供應(yīng)鏈形態(tài)的迭代漫長且復(fù)雜，果鏈企業(yè)需要長期的耐心與投入，才能實(shí)現(xiàn)這一理想。
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