【ITBEAR】8月29日消息，海爾集團(tuán)創(chuàng)始人、董事局名譽(yù)主席張瑞敏近日在一場(chǎng)與復(fù)雜經(jīng)濟(jì)學(xué)創(chuàng)始人布萊恩·阿瑟教授和北京大學(xué)胡泳教授的對(duì)話中，分享了他對(duì)《道德經(jīng)》的獨(dú)到見解，以及這些古老智慧如何指導(dǎo)現(xiàn)代企業(yè)管理。張瑞敏表示，他研讀《道德經(jīng)》已有近40年歷史，他的管理哲學(xué)深受其影響。
張瑞敏強(qiáng)調(diào)，他對(duì)《道德經(jīng)》的理解主要集中在三個(gè)方面：如何認(rèn)識(shí)“道”，如何以“道”為指南來設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)之道，以及以何種心態(tài)追尋“道”。他提到，《道德經(jīng)》的核心在于“道”，這個(gè)“道”是無法具體描述的，但其規(guī)律可以通過對(duì)文本的深入解讀來認(rèn)識(shí)。他特別指出，《道德經(jīng)》第四十章詳細(xì)闡述了“道”的兩大規(guī)律：“有無相生”和“物極必反”，這兩個(gè)規(guī)律相輔相成，共同構(gòu)成了“道”的核心。
據(jù)ITBEAR了解，張瑞敏進(jìn)一步解釋了這兩個(gè)規(guī)律。他提到，“有無相生”指的是所有“有”都是從“無”中產(chǎn)生的，而“有”最終也會(huì)走向消亡，這個(gè)過程中“無”又會(huì)產(chǎn)生新的“有”，形成一個(gè)無限循環(huán)。而“物極必反”則是指任何事物都會(huì)向其相反的方向變化，這是“道”的運(yùn)動(dòng)規(guī)律。他以人類歷史上的四次工業(yè)革命為例，說明了這兩大規(guī)律是如何在社會(huì)發(fā)展和技術(shù)創(chuàng)新中體現(xiàn)的。
在談到如何以“道”為指南來設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)之道時(shí)，張瑞敏提出了“無為而治”的理念。他解釋說，“無為”并不是什么都不做，而是讓所有的“為”都圍繞“無”展開，創(chuàng)造一個(gè)公平的環(huán)境，讓每個(gè)人都能自由地創(chuàng)新。他強(qiáng)調(diào)了“天道無親”的概念，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)該建立一個(gè)機(jī)會(huì)公平的機(jī)制，讓每個(gè)人都有機(jī)會(huì)展現(xiàn)自己的才能。
最后，張瑞敏談到了以自以為非的心態(tài)追尋“道”的重要性。他指出，一旦企業(yè)自以為已經(jīng)得道，往往就會(huì)走向衰敗。他以《道德經(jīng)》中的“物壯則老”為例，說明了一個(gè)企業(yè)如果過于強(qiáng)大，往往會(huì)失去創(chuàng)新的動(dòng)力，最終走向衰敗。因此，他強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)該保持自以為非的心態(tài)，不斷追尋“道”，以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境。
張瑞敏還提到，海爾集團(tuán)在實(shí)踐中也踐行了這些理念。他們通過創(chuàng)建一個(gè)無為的機(jī)制，賦能員工，讓每個(gè)人都能成為創(chuàng)新的源泉。同時(shí)，他們也強(qiáng)調(diào)了“民悅無疆”的概念，即讓每個(gè)人都能在實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的同時(shí)，也為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值。
這場(chǎng)對(duì)話不僅展示了張瑞敏對(duì)《道德經(jīng)》的深刻理解，也揭示了這些古老智慧如何被應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中。他的見解為聽眾提供了新的視角和思考方式，也為企業(yè)管理帶來了新的啟示。
