【ITBEAR】8月28日消息，近年來，隨著奧運風的影響，北京、合肥、成都、廣州等多地的霹靂舞（街舞）培訓機構迎來了報名人數的顯著增加。相關鞋服產品的成交額今年上半年更是實現了10倍的增長。然而，與這股熱潮相伴的，卻是多家知名培訓機構“跑路”的新聞，這無疑與當前市場的關注情況形成了鮮明對比。
跑路現象往往與消費者的預付費緊密相關。在舞蹈、瑜伽、健身房等線下培訓機構中，預付式消費是常見的經營模式。消費者通過預付費用獲得優惠和便捷，而商家則借此快速聚攏資金，用于后續支出和業務擴張。然而，在當前消費意愿和能力相對充沛的時期，這種模式的弊端開始顯現。市面上的文化藝術培訓機構，無論是成人還是兒童，本質上都屬于可選消費。一旦消費者選擇壓縮開支，行業便會面臨萎縮，舞蹈培訓市場的收入波動便是證明。
據ITBEAR了解，2022年舞蹈市場規模為122.7億元，較2020年之前已出現斷崖式下降，而2023年市場規模繼續下降至約120億元。在這種背景下，培訓機構的跑路并非偶然。更大的問題在于，跑路似乎逐漸成為這類產業的某種“商業模式”，這非常值得警惕。
近期，江浙滬知名舞室5KM的閉店跑路事件引起了廣泛關注。這家在舞蹈區擁有高影響力的機構，擁有強大的師資力量和廣泛的門店網絡，如今卻陷入困境，留下數以千計的會員和超千萬元的會員費問題待解。除了5KM，金寶貝、梵音瑜伽、卡莫瑜伽、Space健身等多家知名機構也接連倒閉。這些機構在跑路前往往通過促銷活動吸引顧客，表面看似一切正常。
然而，信任這些機構的會員們只能承受損失。在上海5KM的維權群中，已有1500多人參與損失統計，總額超過1800萬元。同時，工作人員和物業也成為受害者，裝修款、貨款和工資未結清的問題普遍存在。
跑路現象與商業模式密切相關。不少興趣教學機構曾通過快速擴張壯大。例如，梵音瑜伽在2015年僅有3間教室，但到了2022年已擴展至80家分店。然而，前期的擴張給機構帶來了巨大的成本壓力。租金、員工收入、設備收入等成本高昂，其中租金占大頭。對于定位高端的大舞室來說，固定成本更高。在行業增速下滑的時期里，這是非常煎熬的。
經營壓力增大的同時，這類行業的天花板卻并不高。獲客之后的粘性并不高，客戶群難以持續擴大。同時，行業收入與場地規模緊密相關，而場地規模又和經營成本緊密相關。增收難、固定成本壓力大的背景下，跑路越來越成為這些培訓機構商業模式的一部分。
在效益差的時期，通過“合理跑路”，這些機構可以進可賺黑心錢，退可自保減虧。甚至行業內還出現了“職業閉店人”這一灰色產業，他們為商家策劃閉店、逃避法律責任，助長了“跑路盈利”的模式。
市場恢復尚需時日。整個藝術培訓行業在2019年之前一直在穩步增長，但2020年之后呈現出斷崖式下跌，并且沒有實質性復蘇。一方面，居民普遍壓縮消費，培訓這類可選消費自然也面臨壓力。另一方面，人口增長放緩也在影響行業發展的動力。盲目擴張可能還會面臨生源不足的問題。
供給側方面，由于進入門檻低，近年相關機構數量不斷增長。但每年倒閉的機構也不在少數。頻繁爆出的跑路新聞和長期預付式的經營模式，讓消費者對相關機構產生了擔憂和不信任的心理，進一步增加了其經營難度。
