【ITBEAR】8月27日消息，在當今社會，競爭的本質已悄然轉變，不再是單純個人能力的比拼，而是個人或組織所能調動與利用的資源“流量”的較量。新媒體運營，作為連接與動員這些資源的關鍵手段，已成為個人與組織取得成功的核心要素之一。
8月22日，一場關于新媒體運營的深度探討在小就是大商學院展開。「總裁面對面」公益社群創(chuàng)始人馬子雄老師與睿企信息總經理陳輝海（托尼）攜手眾多行業(yè)企業(yè)家，共同探索了新媒體在財富裂變中的無限可能。
隨著數(shù)字化浪潮的推進，新媒體不僅重塑了信息獲取的方式，也為企業(yè)帶來了前所未有的機遇與挑戰(zhàn)。企業(yè)積極布局新媒體，主要出于四大考量：擴大品牌影響力、削減營銷成本、增強客戶粘性與轉化率，以及利用社交化營銷創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。
據(jù)ITBEAR了解，陳輝海強調，新媒體運營是企業(yè)線上戰(zhàn)略的重要組成部分，關乎企業(yè)的生死存亡。其核心目的在于轉化，即實現(xiàn)盈利。新媒體憑借其低成本、快速擴散的優(yōu)勢，結合精準的用戶畫像與數(shù)據(jù)分析，使企業(yè)能夠更精準地捕捉用戶需求，制定高效的營銷策略，從而在提升用戶購買意愿的同時，有效降低營銷成本。
馬子雄指出，企業(yè)不僅要關注線上資源的整合，線下資源的整合同樣重要。隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)必須同時注重內部資源的優(yōu)化與外部資源的開拓。通過內外資源的協(xié)同，企業(yè)可以實現(xiàn)資源的優(yōu)勢互補與互利共贏，進而提升競爭力和創(chuàng)新能力。
馬子雄進一步闡述，“整”則存，“合”則興。企業(yè)應善于整合資源，借力合作，創(chuàng)造共同利益，實現(xiàn)1+1>2的效果。當前，各行業(yè)正處于加速整合階段，大企業(yè)并購頻繁，中小微企業(yè)更需通過資源整合，實現(xiàn)資源的高效配置，降本增效，最大化資源利用價值。
商業(yè)成功的關鍵，不在于勤奮程度，而在于資源的擁有與整合能力。中小微企業(yè)通過資源交換與整合，可以突破發(fā)展瓶頸，創(chuàng)造新的競爭優(yōu)勢，彌補自身短板，實現(xiàn)共生與共贏。所有成功的企業(yè)都擅長整合他人資源為己所用。
小就是大集團CEO薛陳鳳表示，作為企業(yè)家身邊的融資規(guī)劃管家，他們始終秉承“企業(yè)家需要什么，我們就做什么”的理念。從1.0助貸時代到2.0平臺時代，如今小就是大已進入3.0生態(tài)圈模式，通過整合300多家銀行、380多個俱樂部、480多個商協(xié)會、8000多位事業(yè)合伙人以及15000多家企業(yè)和個人，打破行業(yè)壁壘，減少信息差，實現(xiàn)了“人脈共聯(lián)、需求共享”。
在新媒體時代，企業(yè)不再局限于傳統(tǒng)營銷手段，而是積極探索數(shù)字渠道，與受眾互動，傳播信息與價值，以實現(xiàn)事半功倍的發(fā)展效果。深挖“公域流量”價值，并將其轉化為線下“私域流量”，相互促進，整合資源，已成為企業(yè)發(fā)展的新趨勢。
