【ITBEAR】8月27日消息，在長沙，一個融合了生活氣息與文化氛圍的新地標(biāo)正吸引著眾多游客的目光。這便是岳麓區(qū)的錦尚生鮮市場及其旁的“錦秀拾光·0731”創(chuàng)意街區(qū)，兩者共同構(gòu)成了一個別具一格的生活集市，展現(xiàn)了長沙獨(dú)特的城市韻味。
錦尚生鮮市場，作為長沙市規(guī)模最大的零售農(nóng)貿(mào)市場，占地近1.5萬平方米，擁有380多個攤位，為居民提供了一個整潔、舒適的購物環(huán)境。而緊鄰的“錦秀拾光·0731”創(chuàng)意街區(qū)則是一個集運(yùn)動、餐飲、攝影、婚慶等多種業(yè)態(tài)于一體的時尚空間，為這片區(qū)域增添了濃厚的文藝氛圍。這兩個地點(diǎn)的結(jié)合，不僅服務(wù)了周邊居民，還成為了一個熱門的旅游景點(diǎn)。
據(jù)ITBEAR了解，這一繁華地帶的背后，曾是運(yùn)營艱難的老舊廠區(qū)。這一華麗轉(zhuǎn)變，得益于長沙國資國企深化改革的積極實(shí)踐。近年來，長沙國資國企順應(yīng)時代發(fā)展，堅(jiān)定推進(jìn)市場化改革，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局，釋放創(chuàng)新活力，持續(xù)增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)支撐。
錦尚生鮮市場的成功改造是國企改革的一個縮影。多年前，這里還是長沙錦尚家紡廠的舊廠區(qū)，部分廠房曾出租用于生鮮市場，但環(huán)境臟亂、效益不佳。通過國企改革的推進(jìn)，長沙博達(dá)資產(chǎn)管理有限公司對這片區(qū)域進(jìn)行了整體規(guī)劃，分期改造，將其打造成了一個現(xiàn)代化的生鮮市場，并引入了創(chuàng)意街區(qū)，形成了獨(dú)特的“一主多元”發(fā)展特色。
長沙國資國企的改革不僅限于單個項(xiàng)目的成功。近年來，他們圍繞企業(yè)功能定位，通過市場機(jī)制，加快劣勢企業(yè)與低效資產(chǎn)的整合與退出，促進(jìn)國有資本的合理流動和優(yōu)化配置。同時，他們還堅(jiān)持市場化原則，推動國有資源資產(chǎn)化、國有資產(chǎn)證券化、國有資金杠桿化，賦能市屬國企的發(fā)展。
在文旅資源的整合方面，長沙也取得了顯著成效。曾經(jīng)分散運(yùn)營的橘子洲景區(qū)、杜甫江閣等文旅資源，如今已歸集于長沙城發(fā)文旅集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一運(yùn)營。這一整合有助于優(yōu)化國有文旅資本、資產(chǎn)、資源的配置，推動文旅深度融合發(fā)展，打造自主品牌和文旅IP。
國企改革的深化還體現(xiàn)在主業(yè)的歸核、產(chǎn)業(yè)的歸位以及資產(chǎn)的歸集。長沙國資國企通過收購、資產(chǎn)置換等方式，橫向整合同類企業(yè)及業(yè)務(wù)，形成規(guī)模帶動效應(yīng)。同時，他們還縱向整合上下游企業(yè)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)供應(yīng)鏈，實(shí)現(xiàn)資源向優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)和優(yōu)質(zhì)企業(yè)的集中。
在推動國有企業(yè)做大的過程中，長沙也實(shí)現(xiàn)了“物理疊加”與“化學(xué)融合”的有機(jī)結(jié)合。例如，長沙房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)集團(tuán)有限公司的成立，就是兩家國企合并重組的結(jié)果，旨在成為城市房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)全產(chǎn)業(yè)鏈的綜合服務(wù)商和安居工程建設(shè)的主力軍。
長沙國資國企的改革不僅提升了資源配置效率，還發(fā)揮了產(chǎn)業(yè)協(xié)同效應(yīng)，推動了企業(yè)與城市的共同發(fā)展。未來，長沙將繼續(xù)深化國資國企改革，圍繞優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、資源配置、科技創(chuàng)新、國企活力效率、風(fēng)險(xiǎn)防范以及黨建與業(yè)務(wù)的深度融合等方面，全力落實(shí)好各項(xiàng)重點(diǎn)改革任務(wù)，持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大國有資本和國有企業(yè)。
