【ITBEAR】8月23日消息，海瀾之家近期公布的半年業(yè)績顯示，公司發(fā)展面臨挑戰(zhàn)，多品牌、多業(yè)務戰(zhàn)略成效尚待提升。數據顯示，今年上半年，公司實現營業(yè)收入113.7億元，同比增長1.53%；歸母凈利潤16.36億元，同比下降2.54%。
在海瀾之家的背后，是創(chuàng)始人周建平的智慧與遠見。周建平近年來雖已退居二線，將公司交由其子周立宸管理，但其對海瀾之家的影響依舊深遠。周立宸接任后，積極擴展品牌線，力求將“男人的衣柜”轉變?yōu)槿胰说倪x擇。
據ITBEAR了解，周立宸上任后，海瀾之家啟動了多品牌、全品類布局，不僅推出了家居品牌海瀾優(yōu)選、女性服飾品牌OVV，還涉足潮流時尚、嬰童及競技運動領域。這一系列的品牌擴展動作，顯示了周立宸意圖打破“男人衣柜”固有印象，推動公司走向高端化、年輕化和全品類的決心。
盡管海瀾之家的主品牌依舊保持穩(wěn)健增長，上半年收入達到89.17億元，同比增長3.15%，但公司整體業(yè)績的增長已幾近停滯。與此同時，公司的存貨規(guī)模和存貨周轉天數也有所增加，這無疑給公司的未來發(fā)展帶來了更大的壓力。
回顧海瀾之家的成功，不得不提及兩個關鍵人物：周建平和葉茂中。2002年，周建平決定進軍男裝市場，并邀請葉茂中擔任廣告策劃。葉茂中建議將海瀾之家打造成一站式男裝選購平臺，并提出了“一年逛兩次海瀾之家”的廣告語，這一策略迅速提升了海瀾之家的知名度。
周建平的創(chuàng)新經營模式也為海瀾之家的快速發(fā)展奠定了基礎。他將生產、銷售環(huán)節(jié)全部外包，只在銷售網絡、品牌和供應鏈上進行必要的標準化管理，使海瀾之家成為一家輕資產公司。這一模式降低了經營風險，并推動了公司的迅速擴張。
然而，面對服飾消費市場的劇烈變化，周立宸的守業(yè)之路并不輕松。盡管他加大了銷售費用投入，試圖通過新媒體營銷和贊助活動來提升品牌形象，但這些努力并未帶來營收的持續(xù)快速增長。
除了服飾業(yè)務，周建平還在商業(yè)管理、文旅業(yè)務、新能源以及金融投資等領域進行了廣泛布局。其中，以馬為主題的文旅業(yè)務是周建平投資的重點。他斥資16億元打造的馬文化主題文旅項目，不僅成為江蘇省馬術隊的訓練基地，還成為國內體育文旅的標桿性項目。
周建平的多元化產業(yè)布局和獨特的經營策略，使海瀾集團在商業(yè)版圖上不斷擴展。然而，對于周立宸來說，如何在守住父親打下的江山的同時，推動公司持續(xù)發(fā)展，將是他未來面臨的重要挑戰(zhàn)。
