在科技高速發展且快速實用的今天，企業需要向數字化轉型已經成為了絕大多數企業家的共識。但是鑒于企業發展水平的參差不齊與行業差異，如何實現數字化轉型、實現業務創新自由，成為企業面臨的難題。
青云科技董事長兼CEO黃允松表示企業要想實現戰略數字化、業務數字化、組織數字化目標，戰略視野和思路的轉型尤為重要。而優先級管理在戰略決策中起到關鍵作用。這就需要各個企業的“一把手”不僅需要帶頭成為數字化領袖，還需要在頂層設計上親歷親為，加入到公司建設數字基建底座的過程中去。
在技術路徑上，企業需要采用云原生技術，來實現業務應用開發、管理模式的顛覆性創新，并通過匯聚全域數據，讓數據切實產生智能，改變業務決策認知與方法，實現業務流程的數字化。在云原生時代，IT和業務是分不開的，現在科技先行，科技引領業務已經成為了目前云技術發展的趨勢。
對此，黃允松強調了數據本身的重要性：“所謂內卷的本質就是因為你沒有在數據中找到去羅馬那1000條道路里唯一一條正確的路。數據才能讓你們不內卷，只要沒數據，它就會內卷。”
從青云科技未來的發展方向來看，黃允松稱中國的云服務是一個非常龐大且復雜的市場，在不同的領域與不同的人群之間均存在著很大的需求差異，并不存在大廠“贏者通吃”的情況。目前公司也開始積極布局市場的下沉與業務的多元化，其服務客戶也開始從以往的互聯網企業與金融企業向工業、農業等傳統企業進行滲透。
而在與這些傳統企業接觸的過程中，他表示青云科技并不會如一些其他高科技公司一樣擺出“咄咄逼人”的架勢并對這些企業的數字化進程進行“包辦”式的指導，而是要在尊重企業原先結構構成的情況下結合實際情況提供盡可能的幫助。近些年來一些企業由于害怕慢人一步，在沒有統籌規劃的情況下盲目“上云”，最終不僅沒有提高企業的工作效率，反而浪費了大量的資金與人力，得不償失。
青云科技幫助其他企業“上云”只是完成了第一步，最終還是需要通過“上云”來幫助解決企業自身的問題。產業數字化還需要一段很長的路要走，青云科技在發展過程中還是需要及時完成科技迭代，跟上時代的步伐，這才是公司能在與大廠的競爭中“走自己的路”的關鍵前提。目前公司已經完成了所有代碼的開源，也在積極進行“開放生態戰略”的部署，為公司未來的科技發展打下了堅實的基礎。
