時下，數字化席卷全球，數字技術正在催生新的產業變革，商業模式、業務模式日新月異。為了進一步助力企業迎接數字增長新時代，打造未來數字化競爭優勢，2021年7月22日，「分貝通」聯合行業伙伴「紛享銷客」、「華為」、「金蝶」、「Convertlab」在蘇州共同舉辦“企業數字化實踐城市論壇”。
會議現場，中國信通院、華為、神州數碼、極飛科技等政企40+位嘉賓觀點碰撞，吸引線下線上數萬人次參與。
分貝通COO施偉出席本次圓桌會議，就企業數字化轉型分享了自己的認知，表示：“今天企業進行數字化建設，首先是定戰略，底層邏輯是基于是企業的核心競爭力推導企業做什么和不做什么。作為企業的決策者，核心競爭力首先是對企業各種經營情況、現有資源的充分了解和理解，其次是擁有足夠且敏捷的資源調動能力。
“做數字化轉型，最最重要的是打破企業的管理邊界，企業今天管理的并不是自己，而是所有可能會涉及到的商業組織，數字化就是將他們連接起來，幫企業解決更大的問題，給企業賦能。”
作為此次大會的聯合主辦方，為進一步賦能企業財數字化轉型，22日下午，分貝通重磅舉辦“下一代財務數字化轉型”分論壇，誠邀金蝶、英諾森、西蒙電氣、大自然家居、嘉軒智能的企業CFO、行業轉型專家共話財務數字化轉型新價值、新趨勢。
金蝶資深顧問專家周彥彪在演講中指出：“在數字經濟蓬勃發展的大背景下，我們意識到數據對于集團財務管理體系的優化能力巨大。”
“今天，數字化財務的價值主要體現在這3個方面：第一， 依托數據關系來體現業務邏輯;第二， 依托數據校核來執行流程審批;第三， 依托數據分析來洞察管理決策，讓管理更加靈活、有效，充分賦能企業。”
“未來，隨著機器人(RPA)技術的逐漸成熟，財務共享中心最終會演變為財務自動化運行工廠，云計算對IT運營成本的控制或降低具有重要意義，同時也推動了共享服務商業化進程。”
南京英諾森軟件科技有限公司CFO李永華在會議中指出：“企業財務數字化在工具選擇上到底怎么選?我認為任何時候都要選擇最適合自己的，在職能定位、職能目標中，選擇最合適的可以幫助我們的發揮最大得接近于預期。”
“在選擇而大全還是小而美這個事情上，我的看法是沒有一個軟件能夠包打天下，尤其在今天，選擇具有融合、銜接能力的財務的工具非常重要，正如我們選擇了分貝通，因為在數字化這個領域中，從用戶側來講，大家都非常注重對企業協同價值的賦能。”
大自然家居財務總監胡上剛在演講中傳達道：“數字化轉型，除了“數字化”后面還有“轉型”兩個字，轉型最重要的就是思維的轉變，需要企業從高管層，到中層，基層都形成共識。”
“另一方面是進行數據的融合，因為每個采購、生產、銷售各個環節的數據在轉型過程中最怕形成信息孤島。企業選擇系統時，至少要考慮到這個系統收否能夠在3年可以用，也要適當考慮進行后期迭代。”
“數字化轉型是個循序漸進的過程，有時降低我們的預期可能收獲更大。假如每天進步0.01，一年下來進步37.8，如果每天退步0.01，退步0.03中間相差1259倍，我認為企業做數字化轉型也要相信堅持的力量。”
西蒙電氣信息財務總監肖鳴在圓桌對話中指出：“所有的標準化軟件都有其強勢的地方，也有其弱勢的地方，在選擇中，我認為最重要是它是否能夠為企業日后提供豐富的接口。”
“當我們將管理理念落實到一個工具時，會直接影響我們選取哪種平臺合作。其實我們在選擇財務報銷軟件時，對比了很多平臺，雖然這些軟件比我們的系統好一點，但也只好那么一點點，后來我們了解到了分貝通，我們發現分貝通能夠結合外部資源又可以整合發票，我們覺得這就是這個平臺了。”
嘉軒智能財務總監張錦鑌在圓桌對話中表示：“我認為未來的財務人員可能會有這幾類：第一類是比較基礎型，是財務機器人的補充;第二類就是經營型，隨著普票、專票電子化、發票檔案合同的信息化，未來一些財務人可能在共享財務中心做類似于保安看看監控，進行財務信息化系統的基礎維護。第三類是進行數據分析、數據決策的財務人員，大家工作會越來越輕松。”
分貝通COO施偉在會議結束時發表了會議總結，指出：“財務在企業中扮演的角色太重要了，對于整個財務的數字化轉型來講，甚至再大一點可以說是整個財務職能的轉型，我們既需要仰望星空，也需要腳踏實地。”
“分貝通在做新的費用管理解決方案時，我們更加強調把外部供應鏈的資源連接起來，把銀行賬戶連接進來，如果公司本身不是做金融科技的、供應鏈、電商，那么對于這些認知是完全沒有的，如果企業自己去做，就踩巨大的坑，所以企業在選擇廠商時，要選擇那些已經積累了上千最佳實踐經驗的廠商。”
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