【ITBEAR】9月24日消息，近年來，阿里本地生活板塊的動作頻頻，尤其是餓了么業務，在與全國4000家Apple授權門店合作、首發iPhone 16等一系列舉措后，顯示出其試圖在所處賽道有所突破的雄心。然而，與餓了么形成對比的是，同樣隸屬于該板塊的高德，盡管也有新動作，但主要聚焦于出行場景，尚未在競爭激烈的到店市場上展現新策略。
自俞永福去年3月底卸任阿里本地生活集團管理職務以來，高德的新打法依然圍繞著其傳統的互聯網出行領域，如發布新的出租車巡網融合解決方案、在香港推出打車服務、新增順風車業務板塊等。這些動作表明，高德尚未針對到店業務這一競爭白熱化的市場拿出新的應對措施。
據ITBEAR了解，高德在歸入阿里麾下后，曾被寄予厚望，并由俞永福擔任操盤手。在他的帶領下，高德不僅在手機地圖大戰中勝出，日活躍用戶穩定破億，還在第二次帶隊時肩負著將高德打造為阿里本地生活旗艦的重任。然而，直至俞永福離開，高德都未能真正在本地生活市場中占據一席之地。
目前，美團依然是本地生活賽道的領頭羊，抖音也快速崛起，躋身行業前列，而高德盡管有阿里的支持，卻并未成為到店消費者和商家的主流選擇。過去半年，高德新任管理層并未展現出背水一戰的氣勢，而是繼續圍繞出行場景進行布局。
另一方面，據報道，高德目前已經處于盈利狀態，甚至有分析師將其現狀總結為“高德小賺，餓了么小虧”。然而，面對后俞永福時代“佛系”而“小賺”的高德，阿里或許已經考慮到了將其出售的時刻。在阿里集團層面，隨著張勇和吳泳銘的相繼掌舵，集團正處于收縮姿態，聚焦電商和云計算兩大核心業務。
在這一背景下，高德作為一塊相對優質的非核心資產，或許將成為阿里出售的“打樣”對象。通過出售高德，阿里不僅可以收回一筆可觀的現金，還能大幅降低集團的輸血壓力，并為后續出售更多資產鋪平道路。
從地圖服務來看，高德無疑是一塊優質資產。作為一款免費的工具型應用，高德擁有數億活躍用戶，其月活躍用戶在2022年10月至2023年9月期間高達7.6億，僅次于微信、淘寶和支付寶。此外，高德的流量變現能力也相當可觀，主要通過廣告和網約車服務實現盈利。
然而，盡管高德在某些方面表現出色，但其在阿里集團內的地位始終未能凸顯。長期以來，高德更多承擔的是LBS基礎設施的角色，為淘寶、餓了么等提供地圖服務，而未能實現真正的業務聯動。
在組織文化上，高德也與阿里若即若離。作為“外來者”，高德的管理者和團隊努力保持自身特色和獨立性，避免被阿里同化。這種相對獨立的組織文化和業務打法，在一定程度上也影響了高德與阿里主業的融合。
面對高德這塊價值有限、融合不深的“局外”資產，阿里或許已經到了將其擺上貨架、尋覓下家的時候。而最合適的買家之一，或許正是曾經兩度掌舵高德的俞永福。對于高德而言，俞永福是最適合擔任“一號位”的人選，他有著豐富的經驗和深厚的行業洞察力。
除了俞永福，美團、抖音、攜程等外部公司也是高德的潛在買家。對于這些公司而言，收購高德將帶來龐大的活躍用戶基數和更豐富的業務場景，有助于進一步推動其本地生活業務的發展。
對于阿里集團而言，出售高德將是“戰略聚焦”的最直觀體現。此舉不僅將在業務和財務上帶來諸多益處，也將進一步闡明蔡吳時代的戰略方向。隨著阿里繼續推動聚焦戰略，出售高德或許將成為新階段的標志起點。
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