近期，Arm公司的首席執(zhí)行官雷內(nèi)·哈斯在接受知名科技媒體The Verge的深入訪談時，針對英特爾的現(xiàn)狀與未來發(fā)展路徑，表達了自己的見解。
哈斯對英特爾這家昔日創(chuàng)新巨頭的當前境遇表示遺憾。他回顧了英特爾過往在技術創(chuàng)新領域的輝煌成就，但同時也強調(diào)，在日新月異的科技行業(yè)中，持續(xù)創(chuàng)新是生存與發(fā)展的不二法門，任何停滯不前的企業(yè)都可能面臨被淘汰的嚴峻挑戰(zhàn)。
在談及英特爾面臨的挑戰(zhàn)時，哈斯指出，其最大的困境在于如何有效整合垂直整合模式（IDM）與無廠化模式（Fabless）。這兩種模式在本質(zhì)上截然不同：IDM模式意味著企業(yè)從芯片設計、制造、封裝測試到銷售的全鏈條覆蓋；而Fabless模式則專注于芯片設計，將制造、封裝和測試等環(huán)節(jié)外包給專業(yè)廠商。過去十年間，英特爾在這兩種模式間搖擺不定，未能找到適合自己的發(fā)展道路。
自基辛格擔任英特爾首席執(zhí)行官以來，公司明確了以IDM模式為核心的戰(zhàn)略方向。然而，哈斯對此持謹慎態(tài)度，他認為這一戰(zhàn)略的實施效果不會在短期內(nèi)顯現(xiàn)，至少需要5至10年的時間來驗證。同時，他也提到，在基辛格離任后，新上任的英特爾首席執(zhí)行官將面臨重新抉擇的挑戰(zhàn)。
在采訪中，哈斯還坦誠地表達了自己對垂直整合模式的偏好。他認為，如果英特爾能夠成功實施垂直整合，將擁有巨大的競爭優(yōu)勢。然而，他也清醒地認識到，垂直整合的成本高昂，可能是一個難以克服的障礙。這一觀點不僅展示了哈斯對英特爾未來發(fā)展的深刻思考，也反映了他對科技行業(yè)發(fā)展趨勢的敏銳洞察。
哈斯的這番言論無疑為英特爾的未來發(fā)展增添了幾分不確定性，但同時也為行業(yè)內(nèi)外提供了寶貴的思考角度。在科技日新月異的今天，如何找到適合自己的發(fā)展模式，成為英特爾等科技企業(yè)必須面對的重要課題。
