近年來，健身行業風波不斷，老牌健身房威爾仕在上海的多家門店遭遇了合并與暫停營業的風波，會員轉店雖可行，但退卡卻需支付高達30%的手續費。威爾仕，這個自1996年起家的健身品牌，擁有超過150家門店，其中不乏經營近三十年的老店，此番變故引發了公眾對健身房經營穩定性的廣泛擔憂。
業內觀察家指出，健身房倒閉的現象并非個例。從去年的一兆韋德、舒適堡，到今年的梵音瑜伽、中建健身，乃至高端精品健身房SPACE，紛紛陷入困境。健身房倒閉后，有的資產被拍賣，有的尋找接盤者，而消費者則面臨維權難題，甚至不惜搶奪健身器械，網絡上甚至出現了指導如何搶奪最值錢的器械的視頻。
數據顯示，2023年全國約20%的傳統健身房關閉，同比2022年增加了15%，北京、上海等大城市的健身房數量減少了10%以上。健身俱樂部的倒閉率達到14.07%，凈增率為-8.94%。更令人驚訝的是，僅有8.5%的健身房在關店時選擇了退款。
健身房倒閉的根源，除了疫情期間的沖擊，更多在于其經營模式本身。健身房是典型的預收款行業，通過售賣會員卡和私教課程實現現金流前置，但這種模式存在兩大風險：一是預收款只有在服務實際交付后才能確認為收入，存在不確定性；二是現金流必須持續不斷，一旦新會員增長放緩或退卡人數激增，資金鏈就會斷裂。
與此同時，新型健身模式的興起對傳統健身房構成了巨大挑戰。樂刻健身、中田健身等新型社區化健身房，以靈活付費、24小時開放的模式吸引了大量年輕消費者。樂刻健身通過按月付費的訂閱服務，降低了用戶的準入門檻和心理負擔，增強了用戶的自由度。其小型社區化的特點，讓健身房像便利店一樣觸手可及，24小時開放則滿足了錯峰健身的需求。
樂刻健身還推出了高價通低價的一卡通服務，以及教練調度系統，提高了用戶、教練和場地的匹配效率。中田健身則采取月費制，重點提供包月私教服務，通過高提成和合伙人制吸引教練，以極致的服務和低成本運營贏得市場。
線上健身平臺的崛起也加劇了市場競爭。Keep等線上健身平臺提供了豐富的健身視頻資源，讓消費者可以在家中就能進行專業訓練。線上健身市場的年均增長率遠高于線下市場，成為健身行業的新趨勢。
在靈活化、碎片化的趨勢下，ClassPass等健身平臺通過點數制預約服務連接用戶與健身場館，提供了更多選擇，讓碎片化時間得以高效利用。團課與社交化的結合也成為新趨勢，超級猩猩等精品團課品牌通過按次付費、不辦年卡的方式吸引消費者，利用社交媒體進行口碑傳播。
個性化與定制化服務也成為健身行業的新方向。健身房開始針對不同的需求人群推出精準課程，如康復理療區、提供整套健身生活方案的私教等。消費者越來越愿意為個性化服務買單，私教課程收入占俱樂部總收入的比重逐年上升。
在女性健身市場方面，女性消費者已成為健身消費市場的主力人群。針對女性的多元消費特點和細分需求，健身房紛紛推出針對性課程和解決方案，如普拉提、育兒群體邊帶娃邊健身的課程等。
健身行業正在經歷深刻變革，傳統健身房的經營模式面臨挑戰，新型健身模式不斷涌現。未來，健身房需要更加注重精細化運營，通過提高空間利用率、創新團課形式、提供個性化服務等方式，為消費者創造全新的價值體驗。
