近日，貝殼發(fā)布了其2024年第三季度財務(wù)報告，揭示了公司在住房租賃市場上的強勁表現(xiàn)。數(shù)據(jù)顯示，貝殼第三季度凈收入達到226億元，同比增長26.8%。其中，租房業(yè)務(wù)凈收入39億元，同比激增118.4%，成為增長最快的業(yè)務(wù)板塊。
貝殼的租房業(yè)務(wù)“省心租”在管規(guī)模已突破36萬套，遠超去年同期的16萬套。這一迅猛的增長速度，使得貝殼在短短三年內(nèi)，從一家房產(chǎn)經(jīng)紀平臺轉(zhuǎn)變?yōu)楹w租賃、家裝等多業(yè)務(wù)的“一站式”居住服務(wù)企業(yè)。與之相比，其他長租公寓品牌如泊寓、冠寓等，盡管也在擴張，但規(guī)模增長相對緩慢。泊寓截至9月底共運營管理24.7萬間長租公寓，開業(yè)18.7萬間；冠寓的開業(yè)規(guī)模則達到13.08萬間。
貝殼的“省心租”模式摒棄了傳統(tǒng)二房東的租金剪刀差盈利模式，而是通過向業(yè)主約定空置期和管理費，以及向租客按月收取服務(wù)費來實現(xiàn)盈利。這種模式不僅降低了重新租賃和尋找新租戶的渠道成本，還通過提高租約續(xù)簽率來進一步提升運營效率。截至三季度末，“省心租”租約續(xù)簽率約為52%，高于去年同期的48%。
除了租房業(yè)務(wù)，貝殼的家裝家居業(yè)務(wù)也持續(xù)穩(wěn)定增長。三季度家裝家居業(yè)務(wù)收入達到42.1億元，同比增長32.6%，貢獻利潤率達到31.3%。這一增長主要得益于二手房交易業(yè)務(wù)的韌性，老舊房翻新改造的需求正在持續(xù)釋放。貝殼通過家裝業(yè)務(wù)的拓展，進一步鞏固了其在居住服務(wù)市場的領(lǐng)先地位。
貝殼的快速發(fā)展并非沒有挑戰(zhàn)。我國住房租賃行業(yè)租售比偏低，租賃住房企業(yè)利潤率不高。為了盈利，貝殼和其他頭部租賃企業(yè)都在不斷探索新的盈利模式和經(jīng)營策略。例如，魔方公寓通過租金、管理費和增值服務(wù)費來實現(xiàn)多元化收入；萬科泊寓則通過輕重資產(chǎn)結(jié)合的發(fā)展模式，優(yōu)化運營效率，提升盈利能力。
隨著保障性租賃住房政策的推進，大量存量土地和房屋被用于大規(guī)模集中式租賃住房建設(shè)。這為房企提供了天然優(yōu)勢，使得他們能夠在集中式租賃市場上迅速擴張。同時，保租房REITs和各項金融、稅收等政策的出現(xiàn)，也為租賃住房行業(yè)帶來了更多的新增機會。
然而，規(guī)模并非長租公寓的唯一“命門”。在行業(yè)加速洗牌的過程中，如何形成品牌矩陣和集群效應(yīng)、如何優(yōu)化房間數(shù)量和質(zhì)量、如何實現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值等問題，都是租賃企業(yè)需要面對的挑戰(zhàn)。為此，租賃企業(yè)開始放緩對規(guī)模的沖擊，回歸商業(yè)運營，通過優(yōu)化運營模式和提升服務(wù)質(zhì)量來增強品牌影響力。
例如，萬科成立商業(yè)事業(yè)部，統(tǒng)籌長租公寓、酒店、物業(yè)等多個業(yè)務(wù)板塊的資產(chǎn)管理；綠城資產(chǎn)管理集團則升級為全鏈條的商用資產(chǎn)運營管理服務(wù)商，以商業(yè)、酒店、長租公寓為核心業(yè)務(wù)，實現(xiàn)持有物業(yè)資產(chǎn)的保值增值。這些舉措都表明，租賃企業(yè)正在從單一的業(yè)務(wù)模式向多元化的資產(chǎn)管理模式轉(zhuǎn)變。
總的來說，貝殼的快速發(fā)展不僅展示了其在住房租賃市場上的強勁實力，也為整個行業(yè)提供了新的發(fā)展思路。隨著租賃市場的不斷成熟和政策的持續(xù)推動，相信未來會有更多的租賃企業(yè)脫穎而出，成為行業(yè)的新星。
