近期，抖音電商的內(nèi)部管理架構(gòu)正經(jīng)歷一次重要變革。據(jù)36氪透露，原本獨立運營的品牌商家團隊（A組）與中小及白牌商家團隊（B組）將不再維持原有的分割管理模式，而是由B組現(xiàn)任負責人趙睿統(tǒng)一領(lǐng)導，直接向抖音電商總裁魏雯雯匯報工作。
抖音官方證實了這一調(diào)整，但澄清稱A組與B組并未真正合并成一個部門，而是在趙睿的統(tǒng)籌下，雙方將展開更為緊密的合作與協(xié)同作業(yè)?；仡櫲ツ?，抖音電商曾對業(yè)務(wù)架構(gòu)進行大幅度調(diào)整，A組專注于品牌商家，由木青掌舵；B組則涵蓋中小商家、白牌商家及產(chǎn)業(yè)帶商家，由趙睿負責。
步入2024年，抖音電商采取了低價戰(zhàn)略，將“價格力”置于戰(zhàn)略核心位置。上半年，平臺在吸引商家入駐和廣告投放方面，策略性地參考了拼多多的模式。然而，這一策略并未如期帶來正向的GMV增長，反而導致白牌低價商品對平臺的貢獻有限，同時品牌商家的貨權(quán)開始流向其他電商平臺。
面對這一挑戰(zhàn)，抖音電商在第三季度迅速調(diào)整策略，放棄了之前的絕對低價導向，轉(zhuǎn)而讓商品價格回歸理性。據(jù)內(nèi)部消息透露，平臺已重新調(diào)整資源分配，將重心重新聚焦于品牌商家及非品牌的大型商家。
抖音電商還計劃在未來一年內(nèi)，進一步加大對品牌商家的流量支持，旨在幫助品牌實現(xiàn)更大的GMV規(guī)模。這一系列的管理與策略調(diào)整，預示著抖音電商正致力于提升品牌形象，同時優(yōu)化用戶的購物體驗。
