在華興資本的發展歷程中，王力行這個名字無疑閃耀著獨特的光芒。作為這家被譽為“互聯網時代的并購之王”的金融機構的核心人物，王力行以其敏銳的市場洞察力和卓越的并購策略，引領華興資本在多個經典并購案中扮演了關鍵角色。
從美團收購摩拜、陌陌戰略收購探探，到58趕集合并、滴滴快的合并，再到近年來光年之外收購一流科技等，王力行始終站在并購交易的最前沿。他的并購策略不僅幫助華興資本贏得了市場的高度認可，更為眾多企業的成長和發展注入了強勁動力。
在近日鈦媒體2024T-EDGE創新大會上，王力行再次展現了其深厚的行業洞察力和前瞻性。他以“并購推動創投市場的復蘇”為主題，分享了對當前資本市場的看法，并詳細分析了創投市場在募資、投資和退出三個維度的表現。
王力行指出，當前創投市場正面臨前所未有的挑戰，但并購卻是破局的利刃之一。他通過對比美國資本市場的退出結構，強調了并購在創投市場中的重要性，并認為中國或許正處在一個由IPO退出為主導轉向由并購退出為主導的時間節點。
為了支持這一觀點，王力行還提供了詳實的數據。他提到，近年來并購基金的回報已經超過了VC投資，且并購交易體量相對大于少數股權投資。政策方面也在鼓勵私募投資基金參與并購投資，為市場提供了更多配置更大體量資金的機會。
在王力行看來，并購不僅能夠促進創投市場的復蘇，還能夠推動產業的加速整合和轉型升級。他提到，當前中國正在經歷經濟結構調整和產業整合的關鍵時間節點，并購正好能夠幫助優質企業沿著產業鏈上下游做并購重組，提升資源配置的效率。同時，并購也能夠引導上市公司向新質生產力方向轉型升級，推動經濟的高質量發展。
然而，盡管并購的重要性不言而喻，但并購浪潮的真正到來還需要每一位從業者的共同努力。王力行指出，當前并購市場仍面臨諸多挑戰，如交易數據的延時性、買賣雙方心態的彌合以及并購交易的高度非標等。為了克服這些挑戰，他呼吁市場中的各個角色都能夠投入更多精力到并購這件事上，共同推動并購市場的發展。
作為買方，王力行建議應更具備長期的視角，抓緊機遇做布局，認真評估并購和自建的經濟成本、時間成本和機會成本。賣方創業者則應調整好心態，認清現實，放下執念。中介機構則應火力全開，通過行業理解和客戶覆蓋做好買賣雙方匹配，推動交易的順利進行。
