近日，永輝超市在資本市場的表現令人矚目，股價飆升，市值大增，與早前的輿論陰霾形成鮮明對比。此前，這家曾經的零售巨頭因連續虧損、門店收縮等問題備受質疑，甚至被貼上“連跌七年”、“巨虧80億”的標簽。然而，這一切似乎隨著名創優品的63億元入股而發生了翻天覆地的變化。
名創優品的這一舉動被業內人士戲稱為“蛇吞象”，因為盡管其營收僅為永輝的五分之一，但凈利潤卻接近永輝的六倍。這一并購背后，凸顯出永輝超市被嚴重低估的價值，尤其是其在生鮮供應鏈方面的深厚底蘊。永輝超市曾以“買手采集”模式打破行業常規，通過產地直采和標準化操作，將生鮮損耗率降至4%-5%，成為“中國生鮮第一股”。
永輝超市在生鮮領域的成功，不僅在于其強大的供應鏈，更在于其創新的管理模式。張氏兄弟通過“合伙人+賽馬制”等管理制度，將員工、買手團隊和農戶與集團利益深度綁定，形成了強大的團隊凝聚力。然而，隨著新零售業態的出現，永輝超市也遭遇了前所未有的挑戰，股價和業績一度陷入低谷。
面對困境，永輝超市并未放棄自救。近年來，公司加速全渠道戰略轉型，優化門店布局，提升經營效率。其中，“永輝生活”自營平臺到家業務實現了快速增長，上半年銷售額達到42.2億元，同比增長4%。這一成績不僅彰顯了永輝超市在數字化轉型方面的成效，也為其未來的發展注入了新的動力。
名創優品的入股，無疑為永輝超市的轉型之路增添了新的助力。名創優品創始人葉國富表示，希望將永輝超市打造成為適合中國家庭消費的Costco和山姆。為此，雙方將在商品包裝、消費趨勢洞察等方面進行深度合作，共同推動永輝超市的調改升級。葉國富提出的“三低三高”理念，將助力永輝超市在民生商品的“高顏值”方面下功夫，實現“品質零售”。
值得注意的是，永輝超市的轉型之路并非一帆風順。在激烈的市場競爭中，公司需要不斷鞏固供應鏈優勢，提升品牌影響力，才能在競爭中脫穎而出。然而，隨著名創優品的加入和雙方合作的深入，永輝超市有望在未來的發展中迎來新的機遇和挑戰。
盡管永輝超市距離成為中國的Costco還有很長的路要走，但其在生鮮供應鏈和創新管理模式方面的優勢，以及名創優品的助力，都為其未來的發展提供了堅實的基礎。隨著零售市場的不斷變化和消費者需求的日益多樣化，永輝超市需要不斷創新和轉型，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。
