在2024年底的中國大模型行業(yè)，兩大核心議題成為了企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。一方面，技術(shù)路線的選擇成為了行業(yè)內(nèi)部的熱議話題；另一方面，創(chuàng)業(yè)公司如何在大型企業(yè)的激烈競爭中立足，也成為了亟待解決的問題。
技術(shù)的分化主要體現(xiàn)在多模態(tài)與強(qiáng)化學(xué)習(xí)兩條路徑上。以字節(jié)、快手為代表的企業(yè)傾向于多模態(tài)發(fā)展，積極在文生視頻、語音交互等領(lǐng)域布局；而百川智能等企業(yè)則選擇了強(qiáng)化學(xué)習(xí)之路，頻繁強(qiáng)調(diào)其在該領(lǐng)域的進(jìn)展。這兩種不同的技術(shù)方向，正引領(lǐng)著大模型行業(yè)向多元化發(fā)展。
與此同時(shí)，創(chuàng)業(yè)公司面臨著來自大型企業(yè)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。以字節(jié)為例，其憑借強(qiáng)大的流量優(yōu)勢(shì)，將旗下應(yīng)用“豆包”推至5000萬月活，與創(chuàng)業(yè)公司拉開了巨大差距。在這樣的背景下，創(chuàng)業(yè)公司的生存空間受到了嚴(yán)重?cái)D壓。
針對(duì)這些關(guān)鍵問題，一場由張鵬與百川智能創(chuàng)始人王小川的對(duì)談引起了廣泛關(guān)注。作為國內(nèi)大模型創(chuàng)業(yè)公司中唯一專注于醫(yī)療領(lǐng)域的玩家，百川智能的選擇顯得尤為獨(dú)特。王小川在對(duì)談中分享了他對(duì)技術(shù)路線、創(chuàng)業(yè)競爭、行業(yè)趨勢(shì)以及醫(yī)療愿景的深入思考。
在王小川看來，百川智能之所以選擇專注于醫(yī)療領(lǐng)域，是因?yàn)檫@一領(lǐng)域是大型企業(yè)難以觸及的，從而避開了與大型企業(yè)的直接競爭。這一選擇不僅為百川智能贏得了發(fā)展空間，也使其在行業(yè)中展現(xiàn)出了穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
在談及大模型的技術(shù)路線時(shí)，王小川表達(dá)了對(duì)強(qiáng)化學(xué)習(xí)路線的堅(jiān)定信念。他認(rèn)為，盡管多模態(tài)技術(shù)具有廣泛的應(yīng)用前景，但強(qiáng)化學(xué)習(xí)在解決復(fù)雜問題方面更具優(yōu)勢(shì)。因此，百川智能選擇了圍繞語言中軸的強(qiáng)化學(xué)習(xí)之路，并在業(yè)務(wù)上積極跟進(jìn)。
王小川還分享了他對(duì)創(chuàng)業(yè)公司與大型企業(yè)競爭的看法。他認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)該充分發(fā)揮自己的靈活性和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，尋找大型企業(yè)難以觸及的領(lǐng)域進(jìn)行深耕。同時(shí)，也要注重技術(shù)創(chuàng)新和人才培養(yǎng)，以提升自己的核心競爭力。
在談到外界關(guān)于大模型公司可能放棄“預(yù)訓(xùn)練”的聲音時(shí)，王小川表示，預(yù)訓(xùn)練是大模型發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)于提升模型的性能和效果具有重要意義。因此，百川智能將繼續(xù)堅(jiān)持預(yù)訓(xùn)練與微調(diào)相結(jié)合的技術(shù)路線，不斷優(yōu)化模型性能。
對(duì)于醫(yī)療愿景的實(shí)現(xiàn)路徑，王小川表示，百川智能將致力于將大模型技術(shù)應(yīng)用于醫(yī)療領(lǐng)域，為醫(yī)生提供輔助診斷、病歷分析等方面的支持。他相信，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和應(yīng)用場景的不斷拓展，大模型將在醫(yī)療領(lǐng)域發(fā)揮越來越重要的作用。
在創(chuàng)新大會(huì)2025上，除了與王小川的對(duì)談外，還舉辦了多場精彩的演講和討論。其中，余凱分享了智能駕駛技術(shù)的下一步目標(biāo)；90后創(chuàng)始人王興興分享了中國人形機(jī)器人賽道的領(lǐng)跑經(jīng)驗(yàn)；影石Insta360的劉靖康則探討了AI對(duì)于硬件的意義以及影像世界的未來進(jìn)化。
