抖音電商管理架構迎來新調(diào)整，品牌商家地位回升。
近日，抖音電商內(nèi)部進行了新一輪的組織架構調(diào)整。據(jù)悉，原本分別負責品牌商家和中小商家的行業(yè)運營A組與B組，現(xiàn)在將由B組負責人趙睿統(tǒng)一領導，并直接向抖音電商總裁魏雯雯匯報。這一變動得到了抖音官方的確認，但強調(diào)A、B兩組并不會合并。
去年，抖音電商為提升商品豐富度和價格競爭力，特別成立了B組，專注于中小商家、白牌商家和產(chǎn)業(yè)帶商家的運營。數(shù)據(jù)顯示，過去一年中，抖音電商的中小商家數(shù)量同比增長了83%。這一策略也顯著推動了抖音電商的GMV增長。
然而，進入2024年，抖音電商在追求低價策略的同時，也面臨了GMV增速放緩和品牌商家流失的問題。為了應對這一挑戰(zhàn)，抖音電商在今年雙11期間采取了多項措施，包括提前啟動促銷活動、取消預售以及將更多補貼直接用于消費者。這些舉措使得雙11期間的銷售額超預期完成，增速回升至約25%。
據(jù)知情人士透露，抖音電商計劃在接下來的時間里，將資源重心重新放回品牌商家以及非品牌大商家身上，以確保平臺GMV的穩(wěn)定增長。同時，對于品牌商家的考核標準也將從原來的GMV和訂單量轉(zhuǎn)變?yōu)閮H看GMV。
