聲明:本文來自于微信公眾號 億邦動力網（ID:iebrun），作者:王翠 鄭雅 ，授權轉載發布。
雙11戰火重燃。
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億邦動力獲悉，2021年天貓美妝洗護雙11商家大會正式召開，針對2021年天貓雙11活動重點玩法、策略進行了介紹。
億邦動力整理了大促節奏和招商規則，發現今年天貓雙11的第一波預售和第一波現貨預熱時間都有提前，商品報名自由度也有提高，此外對價保時間也做出了調整。
01
“雙節棍”節奏延續
第一波預售時間提前
2020年天貓雙11主張“兩次爆發，雙倍快樂”，即從大促節奏上改為兩次預售、兩次爆發。
該策略被業界戲稱“雙截棍”。
今年的雙11大促同樣延續了這一節奏:
10月下旬至10月底為第一波預售期，11月4日至10日為第二波預售期。
兩波爆發分別為11月1日至3日和11月11日當天。
第一波預售的定金支付時間是10月20日至10月31日;第二波預售的定金支付時間在11月4日至11月10日。
值得注意的是，第一波的預售和預熱時間都有提前。去年的第一波預售時間是10月21日0點，而今年提前到了10月20日晚上8點;此外，第一波現貨預熱時間相比去年提前了2天，從10月27日持續到31日。
天貓官方表示，預計整體波段節奏的前置，將會給商家帶來新的增量。
招商報名節奏方面，商家報名從9月15日持續到22日，從9月23日開始為商品報名。
從公開信息來看，商品報名分為預售商品和現貨商品的報名。第一波預售商品報名從9月23日持續到10月10日，第二波預售商品報名的時間則延長至10月28日;現貨報名方面，從9月23日至10月22日為第一波現貨商品報名，10月25日至11月1日為第二波現貨商品報名，同時支持第一波一鍵導入。
其中官方提示到，商家最好在10月1日之前完成第一波預售商品的報名。據透露，小二審核過已報名的商品后，在10月1日至20日之間，官方會從內容方面給予這些商品標簽化和規模化的站內曝光。
今年天貓雙11在商品報名自由度方面進行了調整。
去年商家入圍的參考指標為“成交能力與商家動銷表現”，同時商家還會被分為三個等級，不同等級的商家會有商品報名方面的限制。
而今年，商家入圍范圍和商品報名的自由度都將擴大。
具體來看，滿足天貓商家營銷準入規則的商家都具備入圍資格;商家分層方面只分“優選”商家和“基礎”商家。“優選”商家同樣不限制可報商品數;而對于“基礎”商家，官方會根據動銷表現用算法進行商品數的分配，但所有“基礎”商家都會有3款保底商品（尖貨不限）。
直播中，評論區也有商家關心價保的問題。實際上，今年天貓雙11在價保方面也有調整。預售期的價保時間從支付尾款開始至11月26日，現貨價保從11月12日持續到11月26日。與去年相比開始分時間段進行價保。
此外，今年官方還推出好價激勵政策。針對商家提供的極致好價的商品，官方會通過購物車好價打標、主會場和行業會場集中曝光等方式進行激勵。
在會上，天貓提到了雙十一的核心目標，是讓消費者導購體驗升級，強化雙11全民IP的性質。官方從“人、貨、場”的角度與商家分享了四大核心戰略。
第一，要做深度的用戶運營，包括88VIP和店鋪會員用戶，利用專屬客服、訂閱、微淘等店鋪私域產品工具觸達店鋪會員。官方建議提供高質量精品給到88VIP，要做好第一波現貨會員的召回及第二波會員的再來一單。
第二，要做好貨品的深度運營，包括超級單品、超級新品、趨勢品類和限量稀缺的貨品。官方建議商家在第一波期間主推超級單品、核心爆款，第二波推趨勢品類、新品，稀缺限量留在雙11當天。據了解，官方會對第一波貨品做數量跟質量的嚴控，而在第二波預售過程中，相應會放款招商數量。
第三，今年波段節奏分為四部分，9月到10月為商家蓄水期;然后進入搶先購階段;跟618節奏相同，在10月21日晚8點開始預售，消費者可以支付定金;最后一波為雙11當天皇冠日的爆發。官方提示，第一波預售從去年的10月21號的0點調整到今年的10月20號晚8點，相應的現貨預熱時間，也將從去年的10月29號到31號調整到從27號開始。
第四，在導購內容上，重視直播、傳播種草、站內內容承接、站內導購升級、購物清單。今年雙11會對導購模塊進行升級，包括主推的導購性質較強、效率較高的購物清單、天貓榜單等模塊。官方建議，首先要運營好自己的直播間，可以提供直播間專供貨;其次，做好直播間的商業化合作。
最后，天貓介紹了精彩盒玩法，希望與商家站在一起，共同創造雙11最有記憶點的貨品符號。
今年天貓策劃了兩個話題，一個是城市限定，天貓希望以城市地域特色的話題商品，設計城市限定款，配合城市大事件，形成精彩盒;另一個是科技限定，以黑科技性質、智能體驗等為主，展現給消費者。
官方舉例，美妝品類獨有成分，以及其他行業的獨有材料都可以參加科技限定話題。對于參加的品牌，官方會給到相應的資源，包括在主會場的露出、相應內容種草渠道的曝光等。
02
4982億元GMV，能否再超越?
去年天貓雙11，第一次啟用雙預售雙爆發的活動節奏。
在解釋玩法改變的時候，天貓市場部三嘯表示:“創新的節奏調整，對于消費者和商家都會是‘雙倍快樂’。”消費者可以縮短等待時間，而商家們也可以在“不同類型品牌分時段爆發”的創新中看到機會點。
回顧去年天貓雙11成績，從11月1日到11月11日，平臺總成交額（GMV）達到4982億元。按照同周期、同口徑，該成績同比增長1032億元，增速為26%，是過去三年來最高的增速。
值得注意的是，去年天貓雙11期間，成交額突破1億元人民幣的品牌超過474個，其中有30個品牌交易額超過10億元人民幣。此外，11月1日，平臺上就有357個新品牌成為品類的第一名，新品牌是去年雙11的一大亮點。
據阿里官方公布的數據，2009年首屆雙11，僅有27個品牌參與。到去年，天貓雙11已有25萬個品牌和500萬個商家參與，其中包括200多萬線下商家，參與雙11折扣的商品達到1400萬款。
當然，雙11不只有天貓一個戰場。
去年，京東、蘇寧、抖音、快手紛紛參戰，也讓形勢變得頗為微妙。
根據京東官方公布的數據，京東去年11天累計下單金額超2715億元。京東物流開放業務單量同比增長102%，個人快遞單量增長164%，京東云倉單量增長138%。全國200城實現分鐘達，93%的京東自營訂單以及92%的區縣和83%的鄉鎮實現24小時達。
據了解，去年拼多多沒有公布雙11成交額數據。拼多多表示，之所以沒有將“雙11數據”對外披露，是因為比起數字，拼多多更在意消費者的購物體驗。此外，拼多多透露，雙11活動開場16分鐘，拼多多平臺汽車銷量破1000臺，而這些消費者主要來自三四五線城市;比較亮眼的數據是，拼多多11天內總共售出新款iPhone12手機超過40萬臺。
去年雙11，蘇寧線上訂單量增長75%，雙十一開場19分鐘，蘇寧全場景生態渠道 （包含蘇寧易購、蘇寧易購天貓旗艦店、蘇寧易購超級買手直播間、蘇寧店播 ）GMV破50億。去年，抖音直播也是蘇寧重點發力的渠道，10月29日-11月11日，蘇寧超級買手直播間帶貨總GMV超8億，直播觀看人數超1.2億，相關話題總閱讀量超5000萬，短視頻總播放量超2億次。
抖音、快手的異軍突起，仿佛為整個業界帶來信心和增量。
抖音在去年“11.11寵粉節”活動期間，支付口徑成交額破187億元。從10月30日至11月10日，榜單前八名的主播銷售額均超過了1億，抖音直播帶貨一哥羅永浩最終斬獲2.6765億的成績，衣哥、唄唄兔和張庭分別以1.7867億、1.7736億和1.6677億殺入TOP5。
快手主播方面，辛選團隊總銷售額突破88億元。其中，辛選創始人辛有志個人戰績為32.93億，旗下主播蛋蛋小盆友總銷售額13.07億，時大漂亮總銷售額10.78億，愛美食的貓妹妹總銷售額6.27億。趙夢澈銷售額4.99億;臨沂直播產業帶快手頭部主播徐小米在11月2日單場直播成交1.06億元。
03
商家的抉擇:兩種路徑的分化
年貨節、三八女王節、618年中大促、99大促、雙11、雙12，平臺大促越來越多。隨著大促的日常化，商家和業界開始理性地看待電商大促。
在億邦動力去年的報道中，有10多年經驗的電商老兵提到，亮眼的大促GMV背后更值得關注的是平臺和中小商家的困境。“近兩年，雙11基本上是頭部商家的狂歡、腰部和中小商家的落寞交織而成的浮世繁華。”他說。
2020年雙11變成“雙截棍”，戰線的拖長以及捉摸不定的爆發時段，帶來的是企業不再整齊劃一的步調。對于去年“兩波爆發”的新節奏，前述商家表示，實際效果與預期仍需平臺和商家不斷矯正。
從億邦動力去年的觀察來看，有的商家押寶在第一個預售，有的商家則認為11月11日依然是最占據用戶心智的時刻。兩種預判，也造成了不同結局。
從銷售情況來看，有的品牌商在第一波預售就完成了80%的任務。
另一類玩家，基本呈現出兩輪預售成交“五五開”的局面。他們的感官是，有部分品牌消費者并沒有意識到今年雙11提前開始，流量的高峰依然是雙11正日。看來即便摧枯拉朽的雙11，也未必能輕易撼動顧客常識。
相應地，在兩波預售的策略上，品牌企業的訴求也產生了不同。一些重決策、低復購的行業，非常強調在第一輪預售中老客的激活與復購;有很強的產品力和會員運營能力的品牌，則把拉新的任務后置到第二輪預售。
兩種路徑的分化，就像是在新游戲規則面前的AB測試。AB測試是互聯網時代的產品經理樂此不疲的產物，是應對不確定性的最佳路徑。參與者仿佛是一只被“上帝”注視下的薛定諤的貓，并不知道自己只是被測驗的某一種可能性。
除了業績，去年雙11是商家步入“覺醒年代”的一年，不再迷戀于排名、戰績、GMV，而是更關注品牌價值、客戶滿意度、團隊成長。
某頭部零食品牌明確表示，他在意高端定位相吻合是高價值人群的滲透率，以及品牌在細分市場的突圍。相應的結果則是，其各個渠道的增幅均超過了50%。
某家具品牌面對雙十一的心態，同樣弱化了對GMV、流量的盲目追求，更注重倉儲、物流等消費者體驗。他們認為，雙11階段財務（銷售額、利潤）健康事關企業長期經營，“耐用品是口碑行業，不能為了GMV，丟了口碑”。
某美妝品牌創始人坦言，最不喜歡擊穿底價、五折優惠。“例如直播就往往喊出‘全場最低價’的口號，結果品牌商就淪陷到打價格戰。”
一些不打折、少打折的品牌，也在近些年的雙11浮出水面。
隨著直播電商崛起，商家熱衷直播，押寶直播，言必提直播的心態也暴露無遺。其推崇之情溢于言表。
某淘寶直播MCN機構負責人評價去年雙11時，旗下主播每日開播，感受到雙11直播大盤流量比之前更好，“保守估計直播流量增長50%，成交額增長30%-50%。”
的確，從去年雙11的基本盤來看，不做直播的確很難獲得流量。于是，所有電商平臺雙11期間直播間如出一轍。
在天貓公布的數據里，有兩個品牌店鋪直播成交額過億。在阿里巴巴的財報中，在直播中60%的業績占比。
在去年雙11結束之際，一位“老雙十一”提及直播的時候，他給出了如下判斷:
隨著抖音加速電商的閉環，更多商家可能會迎來短暫的喘息機會。
但電商直播本質還是一把雙刃劍。
由于當時店播還沒有興起，很多店鋪直播承擔的是視頻客服工作。更多的直播流量還是集中在少數幾個頭部網紅手里。但雙11時間短，大網紅挾粉絲自重，選品苛刻，最終能入圍播的大多是美妝（尤其國際品牌）、食品等高毛利和知名品牌收割的名利場。
直播電商本質上是個視頻版聚劃算，要最低價，多贈品，更多是品牌要自降身份、搔首弄姿、取悅消費者的一種行為，長期對品牌價值的損傷也是讓品牌主深思的。
但無論怎樣，歷史的車輪總在向前。
今年雙11或許不再有“二選一”，不再有商家與平臺的雞犬不寧，不再有各種反商業常識的光怪陸離。
保留的是什么?
而商家的選擇又是什么?
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