抖音電商近期實施了一項新的管理架構調整，旨在優化其商家管理團隊的結構與效率。據行業資訊平臺透露，原本分別專注于品牌商家（A組）與中小、白牌商家（B組）的兩個團隊，現將由B組的現任掌舵人趙睿統一領導，并直接向抖音電商的高管魏雯雯匯報工作。
抖音電商方面對這一調整進行了官方確認，但明確指出，A組與B組在組織架構上并不會合并，而是在趙睿的統籌下，實現更加緊密的協同作業。回溯至去年，抖音電商曾實施過一次重要的戰略重組，將品牌商家交由木青帶領的A組負責，而中小商家、白牌商家及產業帶商家則由趙睿掌管的B組服務。A組的核心績效指標側重于GMV（商品交易總額）的提升，B組則更加關注訂單量的增長。
步入2024年，抖音電商將“價格力”作為核心戰略，大力推行低價策略，力圖在商家數量和廣告投放上向拼多多靠攏。然而，這一策略并未如愿帶來GMV的正向增長，反而導致白牌低價商品未能有效拉動平臺業績，同時品牌商家的貨權也逐漸流向其他平臺。
面對這一挑戰，抖音電商在第三季度迅速調整策略，摒棄了極端的低價模式，讓商品價格回歸理性。據內部人士透露，抖音電商已將戰略重心重新聚焦于品牌商家及非品牌的大商家，通過優化資源配置，以期實現GMV的穩步增長。這一轉變不僅反映了抖音電商對市場動態的敏銳洞察，也體現了其靈活調整戰略方向的能力。
