抖音電商近期實(shí)施了一項(xiàng)新的管理架構(gòu)調(diào)整，旨在優(yōu)化其商家管理團(tuán)隊(duì)的結(jié)構(gòu)與效率。據(jù)行業(yè)資訊平臺(tái)透露，原本分別專(zhuān)注于品牌商家（A組）與中小、白牌商家（B組）的兩個(gè)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)將由B組的現(xiàn)任掌舵人趙睿統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，并直接向抖音電商的高管魏雯雯匯報(bào)工作。
抖音電商方面對(duì)這一調(diào)整進(jìn)行了官方確認(rèn)，但明確指出，A組與B組在組織架構(gòu)上并不會(huì)合并，而是在趙睿的統(tǒng)籌下，實(shí)現(xiàn)更加緊密的協(xié)同作業(yè)。回溯至去年，抖音電商曾實(shí)施過(guò)一次重要的戰(zhàn)略重組，將品牌商家交由木青帶領(lǐng)的A組負(fù)責(zé)，而中小商家、白牌商家及產(chǎn)業(yè)帶商家則由趙睿掌管的B組服務(wù)。A組的核心績(jī)效指標(biāo)側(cè)重于GMV（商品交易總額）的提升，B組則更加關(guān)注訂單量的增長(zhǎng)。
步入2024年，抖音電商將“價(jià)格力”作為核心戰(zhàn)略，大力推行低價(jià)策略，力圖在商家數(shù)量和廣告投放上向拼多多靠攏。然而，這一策略并未如愿帶來(lái)GMV的正向增長(zhǎng)，反而導(dǎo)致白牌低價(jià)商品未能有效拉動(dòng)平臺(tái)業(yè)績(jī)，同時(shí)品牌商家的貨權(quán)也逐漸流向其他平臺(tái)。
面對(duì)這一挑戰(zhàn)，抖音電商在第三季度迅速調(diào)整策略，摒棄了極端的低價(jià)模式，讓商品價(jià)格回歸理性。據(jù)內(nèi)部人士透露，抖音電商已將戰(zhàn)略重心重新聚焦于品牌商家及非品牌的大商家，通過(guò)優(yōu)化資源配置，以期實(shí)現(xiàn)GMV的穩(wěn)步增長(zhǎng)。這一轉(zhuǎn)變不僅反映了抖音電商對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的敏銳洞察，也體現(xiàn)了其靈活調(diào)整戰(zhàn)略方向的能力。
