隨著市場(chǎng)環(huán)境日益嚴(yán)峻，企業(yè)對(duì)于人效（即員工效率與企業(yè)效益的比率）的重視程度正以前所未有的速度提升。2024年初，眾多企業(yè)紛紛設(shè)立了更為嚴(yán)格的人效目標(biāo)，這些目標(biāo)不再是口頭上的承諾，而是必須實(shí)現(xiàn)的硬性指標(biāo)。
然而，目標(biāo)的設(shè)定只是第一步，真正的挑戰(zhàn)在于如何將這些目標(biāo)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)。許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)，盡管他們努力提升人效，但結(jié)果往往不盡如人意。這背后，往往隱藏著組織內(nèi)部的深層次問題。這些問題，有些早已被察覺，卻因種種原因未能得到及時(shí)解決，逐漸形成了難以打破的“組織慣性”。
面對(duì)生存壓力，企業(yè)老板們開始意識(shí)到，再也不能對(duì)這些“組織陋習(xí)”視而不見。為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，他們不得不下定決心，對(duì)人效進(jìn)行徹底的改革。于是，一系列旨在提高人效的措施應(yīng)運(yùn)而生，包括壓縮機(jī)構(gòu)、減少編制、裁員、降薪等。
然而，改革并非一蹴而就。盡管企業(yè)采取了種種手段，但組織的慣性仍然難以克服。許多企業(yè)在人效上依然無(wú)法達(dá)標(biāo)，而那些通過極端手段暫時(shí)達(dá)標(biāo)的企業(yè)，其人效管理水平也并未得到實(shí)質(zhì)性提升。因此，解決根源性問題，真正在人效管理上有所作為，成為了企業(yè)明年工作的重中之重。
為此，專家建議企業(yè)在明年重點(diǎn)推進(jìn)以下六大舉措：
首先，企業(yè)應(yīng)精煉組織，極限除冗。要認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)中，少數(shù)人創(chuàng)造了絕大多數(shù)的價(jià)值。因此，企業(yè)應(yīng)通過優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，削減不必要的崗位和人員，以降低人工成本和管理成本。據(jù)相關(guān)資料顯示，當(dāng)前企業(yè)平均有35%左右的人員冗余，這為企業(yè)提供了巨大的精簡(jiǎn)空間。
其次，企業(yè)應(yīng)實(shí)行零基預(yù)算，實(shí)現(xiàn)人財(cái)結(jié)合。傳統(tǒng)的預(yù)算分配方式往往基于過去的經(jīng)驗(yàn)和慣例，導(dǎo)致資源分配不合理。而零基預(yù)算則要求根據(jù)部門或個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造能力來(lái)分配預(yù)算，從而確保資源的有效利用。
第三，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行戰(zhàn)略解碼，確保全員領(lǐng)硬仗。通過戰(zhàn)略解碼，將企業(yè)的戰(zhàn)略方向分解到不同專業(yè)條線和組織層級(jí)，使每個(gè)員工都能明確自己的工作與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系，從而激發(fā)他們的工作熱情和創(chuàng)造力。
第四，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)績(jī)效量化，全域數(shù)據(jù)化。通過建立科學(xué)的績(jī)效管理體系，將員工的工作成果轉(zhuǎn)化為可量化的數(shù)據(jù)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)員工績(jī)效的精準(zhǔn)評(píng)估。這不僅可以提高員工的工作效率，還可以為企業(yè)決策提供有力支持。
第五，企業(yè)應(yīng)實(shí)行效能考核，全員經(jīng)營(yíng)化。在績(jī)效考核中引入效能類指標(biāo)，如人效指標(biāo)和財(cái)效指標(biāo)，以引導(dǎo)員工關(guān)注資源的投產(chǎn)比，培養(yǎng)他們的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。這不僅可以提高企業(yè)的整體效益，還可以激發(fā)員工的創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)熱情。
第六，企業(yè)應(yīng)進(jìn)行薪酬改革，聚焦奮斗者。通過建立更加靈活和具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，確保那些為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值的奮斗者能夠得到應(yīng)有的回報(bào)。這不僅可以激勵(lì)員工更加努力地工作，還可以為企業(yè)吸引和留住更多優(yōu)秀人才。
當(dāng)然，這些舉措的實(shí)施并非易事。它們需要企業(yè)付出巨大的努力和時(shí)間成本，甚至可能面臨來(lái)自內(nèi)部和外部的種種阻力和挑戰(zhàn)。但正如一位企業(yè)老板所言：“要一個(gè)數(shù)字容易，但要數(shù)字背后的變化難。只有真正改變了機(jī)制，才能確保數(shù)字的持續(xù)和穩(wěn)定。”
因此，對(duì)于那些決心在寒冬中生存并發(fā)展的企業(yè)來(lái)說，他們必須勇敢地面對(duì)挑戰(zhàn)，堅(jiān)定地推進(jìn)改革。只有這樣，他們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，成為真正的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。
