隨著市場環境日益嚴峻，企業對于人效（即員工效率與企業效益的比率）的重視程度正以前所未有的速度提升。2024年初，眾多企業紛紛設立了更為嚴格的人效目標，這些目標不再是口頭上的承諾，而是必須實現的硬性指標。
然而，目標的設定只是第一步，真正的挑戰在于如何將這些目標轉化為現實。許多企業發現，盡管他們努力提升人效，但結果往往不盡如人意。這背后，往往隱藏著組織內部的深層次問題。這些問題，有些早已被察覺，卻因種種原因未能得到及時解決，逐漸形成了難以打破的“組織慣性”。
面對生存壓力，企業老板們開始意識到，再也不能對這些“組織陋習”視而不見。為了企業的長遠發展，他們不得不下定決心，對人效進行徹底的改革。于是，一系列旨在提高人效的措施應運而生，包括壓縮機構、減少編制、裁員、降薪等。
然而，改革并非一蹴而就。盡管企業采取了種種手段，但組織的慣性仍然難以克服。許多企業在人效上依然無法達標，而那些通過極端手段暫時達標的企業，其人效管理水平也并未得到實質性提升。因此，解決根源性問題，真正在人效管理上有所作為，成為了企業明年工作的重中之重。
為此，專家建議企業在明年重點推進以下六大舉措：
首先，企業應精煉組織，極限除冗。要認識到，在企業中，少數人創造了絕大多數的價值。因此，企業應通過優化組織結構，削減不必要的崗位和人員，以降低人工成本和管理成本。據相關資料顯示，當前企業平均有35%左右的人員冗余，這為企業提供了巨大的精簡空間。
其次，企業應實行零基預算，實現人財結合。傳統的預算分配方式往往基于過去的經驗和慣例，導致資源分配不合理。而零基預算則要求根據部門或個人的價值創造能力來分配預算，從而確保資源的有效利用。
第三，企業應進行戰略解碼，確保全員領硬仗。通過戰略解碼，將企業的戰略方向分解到不同專業條線和組織層級，使每個員工都能明確自己的工作與企業戰略的關系，從而激發他們的工作熱情和創造力。
第四，企業應實現績效量化，全域數據化。通過建立科學的績效管理體系，將員工的工作成果轉化為可量化的數據，從而實現對員工績效的精準評估。這不僅可以提高員工的工作效率，還可以為企業決策提供有力支持。
第五，企業應實行效能考核，全員經營化。在績效考核中引入效能類指標，如人效指標和財效指標，以引導員工關注資源的投產比，培養他們的經營意識。這不僅可以提高企業的整體效益，還可以激發員工的創新精神和創業熱情。
第六，企業應進行薪酬改革，聚焦奮斗者。通過建立更加靈活和具有競爭力的薪酬體系，確保那些為企業創造最大價值的奮斗者能夠得到應有的回報。這不僅可以激勵員工更加努力地工作，還可以為企業吸引和留住更多優秀人才。
當然，這些舉措的實施并非易事。它們需要企業付出巨大的努力和時間成本，甚至可能面臨來自內部和外部的種種阻力和挑戰。但正如一位企業老板所言：“要一個數字容易，但要數字背后的變化難。只有真正改變了機制，才能確保數字的持續和穩定。”
因此，對于那些決心在寒冬中生存并發展的企業來說，他們必須勇敢地面對挑戰，堅定地推進改革。只有這樣，他們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出，成為真正的行業領導者。
