在科技創(chuàng)業(yè)的浪潮中，Kimi及其創(chuàng)始人楊植麟的故事正成為業(yè)界關(guān)注的焦點。這位出身名校、曾在谷歌工作并與圖靈獎得主共著論文的年輕才俊，如今正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。
近期，楊植麟以一種近乎技術(shù)布道者的姿態(tài)，向外界推出了一款名為k0-math的數(shù)學(xué)模型，聲稱其能與OpenAI的o1系列相媲美，主打深度思考能力。這款產(chǎn)品的發(fā)布，以及隨后Kimi在性能和產(chǎn)品力上的快速迭代，似乎都在向外界傳遞一個信息：Kimi在技術(shù)層面依然保持著領(lǐng)先地位，且仍在努力贏得資本的持續(xù)青睞。
然而，光鮮背后，Kimi的旅程并非一帆風(fēng)順。自今年3月憑借長文本能力迅速走紅以來，Kimi的訪問量激增，但隨之而來的是一系列風(fēng)波。先是4月傳出楊植麟套現(xiàn)4000萬美金的消息，盡管公司迅速辟謠，但Kimi與資本的糾葛似乎已初見端倪。緊接著，5月阿里投資月之暗面、8月騰訊入局助力Kimi完成b輪融資，這些大廠的加入無疑為Kimi增添了更多光環(huán)，但同時也帶來了更為復(fù)雜的資本局。
10月，Kimi因燒錢過快登上熱搜，被指過于追求用戶增長而忽視了技術(shù)突破。隨后，創(chuàng)始人團(tuán)隊的仲裁風(fēng)波更是將Kimi推向了輿論的風(fēng)口浪尖。這一系列事件，不僅暴露了Kimi在商業(yè)化道路上的困境，也讓人不禁想起了多年前ofo與戴威的遭遇。
在AI賽道上，Kimi并非孤軍奮戰(zhàn)。但與此同時，一批曾經(jīng)風(fēng)光無限的AI創(chuàng)業(yè)公司正面臨危機(jī)。Stability AI、Afiniti、Forward health等企業(yè)，在初期的輝煌之后，紛紛陷入了商業(yè)化困境。這些公司的遭遇，無疑為Kimi敲響了警鐘。
為了擺脫困境，Kimi進(jìn)行了多重商業(yè)化嘗試。從推出打賞功能、上線瀏覽器插件，到發(fā)布企業(yè)級API，Kimi試圖通過豐富應(yīng)用場景來探索潛在的商業(yè)化機(jī)會。然而，這些嘗試并未能在短期內(nèi)支撐起企業(yè)的發(fā)展。面對造血能力不足的現(xiàn)狀，Kimi開始尋求增長，通過大規(guī)模的廣告投放來拉新、留存。
然而，商業(yè)化與增長的不及預(yù)期，如同一個向下的螺旋，持續(xù)困擾著Kimi。仲裁風(fēng)波的出現(xiàn)，更是從側(cè)面反映出了資本市場對這家公司的焦慮。有行業(yè)人士猜測，大廠的先后入局，雖然為Kimi帶來了資金和資源，但同時也讓創(chuàng)始人團(tuán)隊在股權(quán)和話語權(quán)上受到了挑戰(zhàn)。
在技術(shù)路線上，Kimi雖然以長文本能力著稱，但面對阿里、360、百度等國內(nèi)大廠的快速跟進(jìn)，其技術(shù)優(yōu)勢正在被逐漸拉平。而在商業(yè)化訴求上，Kimi雖然開始嘗試新的方向，但楊植麟是否擅長商業(yè)化效率管理，仍是一個未知數(shù)。
更為棘手的是，作為資方的大廠們，自身也有相關(guān)的業(yè)務(wù)布局。這種競爭關(guān)系，在賽道進(jìn)入效率競爭階段時，可能會讓大廠更傾向于推動合并以整合資源。而Kimi復(fù)雜的股權(quán)結(jié)構(gòu)和多個大廠的介入，更是讓其發(fā)展陷入了變形之中。
面對這些挑戰(zhàn)，楊植麟必須找到答案。他需要在技術(shù)和商業(yè)化之間找到平衡點，帶領(lǐng)Kimi在激烈的競爭中脫穎而出。然而，這條道路注定不會平坦。
在國產(chǎn)AI賽道仍處于紅利期的背景下，Kimi雖然已融資兩輪、估值達(dá)到33億美金，但營收依然難以自我造血。未來，Kimi將如何回答技術(shù)與商業(yè)化的難題？楊植麟又將如何帶領(lǐng)Kimi走出困境？這些問題，仍然懸而未決。
