12月2日晚，英特爾公司突發(fā)重大人事變動，其首席執(zhí)行官帕特·基辛格宣布退休并辭去董事會職務。這一消息在英特爾內部引發(fā)了巨大震動，多位員工表示，這一變動來得極為突然，因為就在四天前，基辛格還參觀了馬斯克公司的機房，并在社交媒體上分享了自己身穿安全服、手指英特爾芯片的照片。
更令人驚訝的是，英特爾在宣布這一人事變動時，尚未確定好基辛格的接班人。而此時的英特爾正深陷裁員風波，同時市場上也流傳著其被收購的傳聞。這一系列事件使得英特爾的未來充滿了不確定性。
據英特爾官方消息，基辛格的職責將由大衛(wèi)·津斯納和米歇爾·約翰斯頓·霍爾索斯暫時接管。大衛(wèi)·津斯納是英特爾的首席財務官，而米歇爾·約翰斯頓·霍爾索斯則是客戶端計算事業(yè)部的負責人。英特爾表示，他們正在積極尋找更合適的CEO人選。
帕特·基辛格在英特爾工作了49年，是公司歷史上的第一位首席技術官，并在四年前接任了首席執(zhí)行官一職。然而，他的離職卻并未引起太多的惋惜之情。多位英特爾員工向媒體推測，基辛格很可能是被董事會趕下臺的。
事實上，在基辛格擔任CEO的四年間，英特爾的股價下跌了一半，市值蒸發(fā)了約1萬億元人民幣。與此同時，其競爭對手英偉達和AMD卻持續(xù)引領AI領域的發(fā)展，股價和市值均實現了大幅增長。因此，有媒體評價基辛格為“有史以來消滅最多市值的CEO”。
在基辛格擔任CEO期間，他提出了IDM 2.0戰(zhàn)略，旨在通過外部代工和內部代工相結合的方式，保證英特爾在先進制程上的優(yōu)勢，并提高制造部門的生產能力和降低成本。然而，這一戰(zhàn)略并未取得顯著的成果。在貫徹IDM 2.0戰(zhàn)略期間，英特爾在芯片制造業(yè)務上虧損了數百億美元，而這項業(yè)務的收入僅占整體營收的2%。
除了IDM 2.0戰(zhàn)略外，基辛格還提出了AI戰(zhàn)略，持續(xù)投入AI PC和獨立GPU產品的研發(fā)。然而，在AI業(yè)務上，英特爾的動作一直稍顯落后和搖擺不定。其競爭對手AMD在AI芯片上已經取得了小有成績，而英特爾卻未能充分受益于AI等強大趨勢。
盡管如此，基辛格在任期間還是做了一些體制文化上的努力。他倡導“格魯夫式”的文化回歸，希望英特爾重新以“紀律、工程、卓越、數據”為核心。他重建了全新的開發(fā)流程，要求工程師們按節(jié)奏推進、管控風險，并重新指定了英特爾的OKR模式。
然而，對于一家巨頭公司的CEO來說，成敗往往決定了一切?；粮裨谌纹陂g未能實現英特爾的復興，反而使其市值大幅縮水。因此，他的離職也就顯得不足為奇了。
眼下，英特爾需要一位更務實的領導者來帶領其走出困境。而基辛格的離職也為英特爾提供了一個重新審視自己、尋找新方向的機會。
在未來的日子里，我們期待英特爾能夠找到一位合適的CEO人選，帶領其重新走向輝煌。
