近日，董宇輝領銜的與輝同行（北京）科技有限公司正式對外宣布，公司已成功獲得MCN資質許可證，標志著其在演出票務及經紀業務領域的合法經營權限正式確立，有效期至2026年11月18日。
自董宇輝攜與輝同行獨立運營以來，已逾百日。在此期間，董宇輝不僅迅速完成了從職場人到企業家的角色轉換，更借助單飛帶來的流量紅利，成功將與輝同行這一新興品牌推向全國觀眾視野。截至目前，與輝同行在抖音平臺的粉絲數量已突破2500萬大關，與東方甄選并駕齊驅，成為直播帶貨領域的佼佼者。
在消費數據方面，與輝同行同樣表現出色。雙十一期間，該公司一舉奪得抖音銷售榜亞軍，而東方甄選則未能進入前十，僅位列第二十。與輝同行的外景直播活動也屢創佳績，如“與輝同行閱山河新疆行”和“陜西專場”分別取得了約2.8億和超2.25億的銷售額。
隨著公司運營體系的日益完善和收益鏈路的清晰，與輝同行已走出初創期的迷茫，開始著手新賽道的開拓和團隊規模的擴張。近日，公司在招聘平臺上發布了多個崗位信息，包括剪輯師、直播中控、食品商務經理和文旅統籌策劃等，薪資待遇均超過萬元。
與此同時，與輝同行成立MCN機構并大力招募新人的舉措，預示著其下一步戰略方向——孵化新人主播，打造網紅矩陣，以降低對董宇輝個人IP的依賴。盡管董宇輝作為IP極具商業價值，但過度依賴單一主播可能使公司陷入運營風險。此前，董宇輝因直播中的小失誤而引發的輿論風波，就曾對與輝同行產生了一定影響。
為了保持賬號內容的吸引力和分散主播輿論風險，董宇輝決定培養更多新人主播，增加內容輸出的多元性。此舉不僅有助于與輝同行在董宇輝逐漸轉向幕后時保持內容吸引力，還能將個人流量轉化為公司成員的共有流量。
事實上，去頭部化已成為直播帶貨行業的趨勢之一。羅永浩通過押寶自有品牌，實現了交個朋友的去羅永浩化；快手帶貨一哥辛巴則通過孵化徒弟來吸引不同粉絲群體、分散輿論風險。這些成功案例表明，將用戶關注重心從單個主播身上轉移至品牌本身，有助于為后續的轉型計劃打下基礎。
隨著消費者對商品質量和直播內容要求的不斷提高，直播帶貨市場的競爭愈發激烈。為了擺脫“花無百日紅”的魔咒，東方甄選選擇深耕供應鏈和產品質量，向線下轉型；而與輝同行則選擇進軍MCN賽道，打造達人矩陣，繼續在線上市場擴大品牌影響力。
未來，與輝同行是否會與東方甄選再度攜手，形成線上流量與線下供應鏈的雙引擎驅動模式，尚不得而知。但董宇輝在MCN機構的培養方向上的選擇，無疑將引發廣泛關注。他是否會選擇培養更多的知識型帶貨主播，以復制自己的成功模式；還是會選擇大面積吸納有潛力的新人，無論其個人風格如何，都值得我們拭目以待。
